Благодаря уникальным программам и курсам, тысячи подростков ежегодно делают выбор в пользу здорового образа жизни и говорят решительное «нет» алкоголю, курению и наркотикам.

Социальные предприниматели Елена и Андрей Панфёровы при поддержке фонда «Навстречу переменам» успешно реализуют в Пензе не имеющий аналогов проект «Современная профилактика».

В оригинальном авторском формате они доносят до подростков информацию о вреде алкоголя, наркотиков и сигарет. На семинарах Панфёровы ставят научные опыты и используют пособия, помогающие детям не просто узнать о негативном воздействии на организм никотина, спиртных напитков и одурманивающих веществ, но и увидеть страшные последствия их употребления.

Идея проекта зародилась, когда Елена узнала о том, что ее дочь Даша начала курить. Более того, девочку хотели поставить на учет в полицию как трудного подростка. Доверительно беседуя с дочерью, Елена поняла, что многие школьники среднего и старшего звена вообще не видят ничего предосудительного в курении и распитии спиртных напитков. Более того, они подражают героям фильмов и сериалов. Да и в их окружении без алкоголя не обходится ни одно событие.

«После разговора с мамой я сделала абсолютно неверный вывод – нельзя попадаться на глаза взрослым с сигаретой или бутылкой. Ведь неприятности мои случились якобы лишь из-за того, что я решила выпить шампанского прямо напротив опорного пункта полиции.

Почти год вела двойную жизнь. Была хорошей девочкой для мамы и продолжала курить, а иногда и выпивать с друзьями. Но в какой-то момент поняла, что все эти увлечения пустые, они не несут в себе ничего, кроме разрушения и негативных эмоций. И я приняла решение измениться.

С 17 лет занимаюсь волонтерской деятельностью, честно рассказываю ребятам о том, что сама курила, однако легко отказалась от вредной привычки!

Проект «Современная профилактика» раскрыл во мне лучшие стороны. Мне нравится общение с подростками, я горжусь, что наша команда помогает ребятам избежать сомнительных компаний и жить полноценно!», — рассказывает Дарья.

Проект стремительно развивается, Елена и Андрей Панфёровы разрабатывают новые программы, ставят перед собой очередные цели и уверенно претворяют в жизнь самые смелые задумки.

Они не просто проводят курсы и читают лекции, но и становятся для подростков наставниками. Юные слушатели курсов доверяют им, делятся своими проблемами, советуются о том, как правильно вести себя в ситуациях, когда им предлагают сигареты, алкоголь или наркотики.

«По статистике 90% детей в возрасте от 14 до 18 лет употребляют алкоголь, 71% – пробуют наркотики до наступления совершеннолетия, 87 % подростков повторяют судьбы зависимых родителей.

В последнее время стремительно молодеет средний возраст токсикоманов, нередко токсикоманами становятся дети 7-10 лет. И за каждой цифрой стоят искалеченные судьбы. Многие люди с зависимостями умирают, не дожив до 35 лет. И мы прилагаем все усилия для спасения и защиты нашей молодежи. Я выиграла грант на образование, скоро выучусь на профориентолога, это позволит помогать с выбором специальности подпросткам», — говорит Дарья Борисова.

«На долю ребят, приходящих к нам за поддержкой, выпадают испытания, которые вынесет не любой взрослый человек. Многие из них чувствуют себя никому ненужными. Родители не интересуются их успехами, постоянно критикуют и осуждают, оскорбляют, унижают, избивают за малейшую провинность.

Отчимы спаивают несовершеннолетних пасынков на глазах у матерей, отцы после развода не желают общаться с родными детьми…

Однажды социальный педагог привел к нам девочку. Сначала мы подумали, что у нее проблемы со слухом. Она постоянно все переспрашивала, задавала уточняющие вопросы, отвечала невпопад и вздрагивала стоило кому-то едва к ней прикоснуться. На четвертом занятии её будто бы подменили. Она с радостной улыбкой обнимала педагогов, начала открыто общаться с другими ребятами. Оказывается, девочку постоянно жестоко избивала мать, и для неё любой физический контакт вызывал ассоциации с болью и страданиями. Когда видишь такие изменения, то понимаешь, что мы работаем не зря», — вступает в беседу Андрей Панфёров.

Сейчас у организации 4 больших проекта: «Современная профилактика», «Курс по формированию жизненных навыков у подростков в ТЖС «НЕ#ЗАВИСМОСТЬ»», подкаст для родителей подростков «НеЗависимый подкаст» и «Современная профориентация».

У команды проекта «Наука и образование» большие планы. В ближайшее время они открывают филиал центра и запускают курсы по обмену опытом с единомышленниками из разных регионов России.

При содействии фонда «Навстречу переменам» они уверенно штурмуют новые высоты.

Едва ли не с первых дней появления на свет ее дочери Аюны, Наталья Малько постоянно слышала от врачей страшные слова. Люди в белых халатах, чей долг спасать человеческие жизни и горой стоять за здоровье и счастье детей, дружно рекомендовали ей отказаться от ребенка. 

«Вы молодая и красивая. Она же овощ, ничего не понимает! Зачем вам больная дочь?», — искренне недоумевали врачи и сердобольные медсестры. Но Наталья и мысли не допускала о том, чтобы оставить свою любимую малышку, бросить ее, такую беззащитную и крохотную, на произвол судьбы. О своем решении она не пожалела ни разу. Даже, когда осталась одна с ребенком, который никогда полностью не выздоровеет. Наталья продолжает жить, радуясь успехам Аюны.

«Во время беременности и родов ничто не предвещало беды. Все проходило без патологий и сложностей. Я легко родила мою девочку. Но врачи обнаружили у нее какую-то сыпь и положили в отделение реанимации. Ее лечили от герпеса, однако сыпь не исчезала. Во время выписки у меня забрали Аюну и без объяснений увезли в скорой помощи. Тогда я поняла, что переживаю самое страшное в моей жизни. Где моя малышка? Почему ее увозят? Что ей грозит? И у меня началась настоящая истерика. Я рыдала, кричала и никак не могла успокоиться и взять себя в руки. Боль, страх, отчаяние затопили меня с головой. Мы нашли больницу, где лежала Аюна, и я каждые три часа приезжала кормить ее, буквально жила в машине под окнами клиники!», — вспоминает Наталья.

К сожалению, за первой госпитализацией малышки последовали следующие. Ребенок почти не покидал больничных стен и реанимаций. Врачи ставили один диагноз за другим, подтвердили синдром Веста и ДЦП. Жизнь Аюны не раз висела на волоске, она страдала от судорог и болей, у нее случалось до 250 приступов в день. 

Наталья мужественно продолжаться бороться за здоровье дочери, и материнская любовь сотворила чудо. Аюна выжила вопреки всем медицинским прогнозам. За 10 лет, благодаря поддержке мамы, девочка добилась огромных успехов. Она заговорила, учится в специализированной школе, катается на роликах и лыжах, рисует, играет на пианино и главное –  очень любит свою маму и бабушку. Для Натальи дочка остается неиссякаемым источником вдохновения. Именно дочь подтолкнула ее на создание в 2019 году бренда Be easy kid.

Наталья Малько разработала уникальную линию одежды для детей и подростков с особыми потребностями. Она заменяет пуговицы на магниты, использует застежки-липучки, действующие по принципу репейника, шьет рубашки из двух соединяющихся между собой частей. 

Придуманные ею фасоны невероятно удобны, комфортны и требуют минимум усилий в процессе одевания и раздевания. Новаторскую идею Натальи поддержал фонд «Навстречу переменам», выделивший ей грант на развитие производства. У талантливого дизайнера впереди большие планы, и главное место в них занимает, конечно же, дочка. 

«Аюна обожает примерять новую одежду и крутиться в обновке перед зеркалом, как все ее сверстницы. Я часто фотографию дочь, она лицо моего бренда. 

У нее прекрасно получается презентовать вещи. «Я фотомодель!», — уверенно заявляет всем Аюна. 

 И я искренне горжусь моей дочерью. Особенные дети – не испытание судьбы, а подарок свыше, они делают нас добрее и лучше!», — говорит Наталья Малько.

Люди с особыми потребностями сталкиваются с множеством проблем. Зачастую они не могут реализовать свой потенциал, получить качественное образование и найти работу. Нередко они страдают от равнодушия общества и одиночества. Инклюзивные творческие «ПРОСТО мастерские» буквально окрыляют детей и подростков с тяжелыми неизлечимыми заболеваниями.

Жительнице Крыма Марии 23 года. Занятия в коррекционной школе остались позади, а какую-нибудь специальность Маша не в состоянии освоить из-за заболевания. У девушки умственная отсталость и с таким диагнозом на работу ее точно не примут.  Но открытой и доброжелательной Марии так хотелось быть полезной и научиться хоть какой-нибудь профессии. А еще она всей душой мечтала о настоящих друзьях.

«На занятия в мастерскую в первый раз Маша пришла со старшей сестрой. Никогда раньше она не посещала кружки и творчеством не занималась. Мы переживали за нее, но наши волнения оказались напрасными. Преподаватели окружили ее заботой и вниманием, ребята встретили её доброжелательно!» — вспоминает мама Маши. 

На вводном уроке Мария впервые познакомилась с глиной, вела себя нерешительно, боялась разговаривать, не отвечала на вопросы. Она выполняла задания медленно, нуждалась в постоянных подсказках и помощи педагогов. На протяжении двух месяцев девушка посещала занятия с тринадцатилетним племянником. Присутствие родного человека придавало ей чувство уверенности в себе. Подросток выступал в роли тьютора и дублировал слова педагогов в понятном для нее ключе. Мария испытывала затруднения в общении с малознакомыми людьми.

Прошло четыре недели, но Мария все еще не проявляла самостоятельности в действиях. Она послушно выполняла конкретно данное ей задание, ожидая очередной инструкции.  Со временем доброта преподавателей и теплая семейная атмосфера, царящая в мастерской, дала долгожданный результат. На смену настороженности пришло искреннее желание общения, Мария изменилась до неузнаваемости. Она выразила готовность посещать групповые занятия. И хотя по началу Маша лишь наблюдала за другими ребятами, вся команда проекта дружно радовалась тому, что она преодолела стеснительность и робость. Постепенно девушка включилась в рабочий процесс и научилась работать в группе.

 «Я люблю, когда меня хвалят. А тут меня всегда хвалят», — говорит Маша. 

Марии необходима поддержка, теплые слова буквально окрыляют её. Похвала мотивирует к самостоятельности, помогает сконцентрировать и уверенно идти к поставленной цели. Маша добилась потрясающих успехов. Сейчас она отслеживает расписание и приходит в мастерскую сама. Мария подготавливает рабочее место перед началом занятия и не забывает навести порядок после завершения работы. В ходе занятия Маша понимает последовательность действий, пользуясь полученными знаниями за весь период обучения, либо технологической картой. Она освоила некоторые несложные операции, выучила названия постоянно используемых в работе инструментов, самостоятельно подходит к стеллажу, выбирает необходимые инструменты и приспособления.  

Глядя на нее за работой, невозможно поверить в то, что на первых занятиях в гончарной мастерской Маша не могла высидеть за работой полчаса. Теперь она с энтузиазмом и в прекрасном настроении занимается по часу без перерыва. После непродолжительного отдыха она вновь возвращается к работе. Мария активно общается с ребятами в группе, охотно подсказывает и помогает им при выполнении творческих занятий.

 «В мастерской у Маши появились друзья, с которыми она весело отметила день рождения. Это был её первый день рождения в кругу друзей», — рассказывает мама девушки, не скрывая слез.

Мария больше не ощущает себя ненужной и одинокой. В её жизни появилось настоящее дело, она творит, помогает другим, общается с друзьями и гордится результатами своего труда. 

Инклюзивные творческие «ПРОСТО мастерские» открыты в Симферополе и Красноперекопске. Под руководством опытных педагогов ребята занимаются гончарным искусством, шьют, выжигают по дереву, рисуют и делают замечательные поделки. Они на собственном примере доказывают, что даже неизлечимая болезнь не должна становиться преградой для исполнения сокровенной мечты. 

Ребенка в семье так или иначе нацеливают на профессию родители. А из детских домов более 90% детей выходят, не имея ни малейшего представления, чем бы они могли заниматься и где работать.

Володе Козлову 22 года. Живет в Новосибирске. Учится на web-дизайнера — специалиста в области компьютерных технологий, придумывает элементы графики. В перспективе мечтает работать с крупными брендами страны, так как научился ставить большие цели.

На встрече Володя держится уверенно, с легкостью отвечает на сложные вопросы, удивляет глубиной рассуждений и осознанностью. Таким он был не всегда. 

Он родился в Куйбышеве (Самара), отца не помнит, в девять лет пережил смерть матери.

— В нашей семье трое детей, сестра с братом от первого мужа мамы и я, самый младший, — рассказывает Володя.

«Мама болела, отец сидел, я его совсем не помню. Мама умерла, когда мне было девять. Отца лишили родительских прав. Я не возражал. Нас оставили в интернате.

Четыре года я прожил там, а потом его расформировали. Говорили, что трудных подростков отправят в коррекционную школу. Спросил у своей любимой воспитательницы: «Я же не трудный, нас с братом оставят здесь?».

Воспитательница улыбнулась и ответила: «Конечно, все будет хорошо. Вовка, мы тебя в обиду не дадим». А через неделю она зашла и сообщила новость: «Едешь в санаторий». Я обрадовался, так как уже бывал там, подумал, чтоэто прикольно!

Но, когда садился в автобус, увидел все свои вещи и понял, что происходит что-то не то. Я пытался выйти из машины, началась истерика, меня не выпускали. Разлучили с братом и отправили в коррекционный интернат.

Там я провел еще четыре года. Директора менялись, и никому никакого дела не было, что  я с нормальным интеллектом заново прохожу программу младших классов.

Однажды новый директор меня заметила и перевела в детский дом, сказав: «Парень, тебе здесь на место». 

Жизнь была однообразной: школа — детский дом — телевизор. Единственной отдушиной стала учеба. К нам приезжали волонтеры, которые проводили тренинги – например, по мотивации к учебе или по выбору профессии. На этих тренингах я познакомился с удивительным людьми –  с Натальей Серпионовой,  Натой и Никой Винокуровыми (сейчас это школа выбора профессии «Пункт Б»). 

А потом учительница сказала, что есть еще возможность подготовиться к ЕГЭ и ОГЭ с репетитором,  я согласился принять участие в программе «Шанс» фонда «Арифметика добра». Подтягивал историю и математику. На тренингах, на которых мы прокачивали надпредметные компетенции (коммуникация, умение работать в команде, эмоциональный интеллект), я снова встретился с командой проекта «Пункт Б».

Благодаря их поддержке я перестал бояться, стесняться, научился рассказывать о себе,  освоил ораторское искусство. Развивал нестандартное мышление, креативность, стал более любознателен и мотивирован к учебе и работе. Ната, Ника и Наташа  — настоящие профессионалы, которые помогли мне сориентироваться, поверить в себя, раскрыть потенциал, подняли самооценку, и я «попер»!

Ведь когда до тренингов я подавал документы на юрфак, сотрудники детского дома меня «приземляли», говорили: «Два раза в Москву съездил и решил, что у тебя что-то получится?!». А поддержка на тренингах была вовремя. На занятиях я понял, что все у меня в порядке и  действительно есть шанс в жизни.

На юрфак я так и не поступил, но поступил в технический колледж, окончил его. Затем  обучился в модельном агентстве. Уже есть опыт в рекламе. 

Продолжая  выстраивать свой маршрут, поступил в университет и уже год изучаю 3D-моделирование, диджитал, жду с нетерпением, когда начнем изучать геймификацию, и стремлюсь на практику в большие компании. 

Сейчас работаю с психологом,  бизнес-коучем и поддерживаю связь с командой школы выбора профессии «Пункт Б». Точно знаю, что впереди большой путь, а дорогу осилит идущий!» — говорит Володя.

Социальные предприниматели оказывают услуги для бизнеса по двум ключевым направлениям: закрытие штатных вакансий, предоставление персонала и помощь в выполнении квот для приема людей с инвалидностью.

«Наш проект начался с корпоративного волонтерства, когда инициативная группа менеджеров и предпринимателей из Санкт-Петербурга в период кризиса 2008 года решила заняться благотворительностью.

Направление выбрали достаточно быстро — помощь детям-сиротам. На тот момент нас было 20 человек, и выделяемая каждым участником сумма должна была формировать благотворительный бюджет в размере 200 тыс. рублей ежемесячно.

Так как мы были из мира бизнеса, то перед запуском проекта решили проанализировать рынок, проконсультироваться с экспертами, которые и рассказали нам о том, что в питерских детских домах уже есть перенасыщенность волонтерами.

Нам же хотелось направить свои силы и средства на помощь тем детям, которые действительно остро нуждались в чьей-либо поддержке и испытывали дефицит внимания со стороны волонтеров и благотворительных фондов.

Рекомендации экспертов привели нас в Ефимовскую коррекционную школу-интернат, расположенную в 300 километрах от Санкт-Петербурга, где 140 детей были не только социальными сиротами, но и имели особенности развития.

Почти два года наша помощь была направлена на развивающие программы этих ребят, так как они были практически изолированы от внешнего мира и вся их жизнь проходила в стенах самого интерната и в границах небольшого поселка с населением около 1000 человек.

Мы стали возить их в Санкт-Петербург, показывая жизнь абсолютно другого для них мира с его достопримечательностями, крупными заводами и компаниями.

За период нашей волонтерской деятельности обнаружилась еще одна немаловажная проблема — отсутствие какой-либо поддержки выпускников интерната в плане их дальнейшего развития.

Так родилась идея создать программу трудоустройства этих ребят, которая позволила бы им самостоятельно зарабатывать деньги и улучшать условия своей жизни. Но для начала нам надо было помочь им социализироваться после выпуска из интерната.

Поэтому в 2011 году мы создали тьюторскую программу. В этом очень сильно помог один из участников нашего корпоративного волонтерского движения, который вложил свои личные 4 млн рублей, но с одним условием — через год-полтора мы должны были показать положительные результаты проекта и уже самостоятельно обеспечить рост социальных инвестиций для следующего этапа развития.

На старте проекта мы взяли 15 выпускников интерната, которые поступили в Санкт-Петербурге в строительное училище. Но довольно быстро выяснилось, что обучающая программа училища для ребят с особенностями абсолютно оторвана от реальности, так как она состояла только из теоретической части, а к практическим занятиям их просто не допускали из соображений безопасности.

Также выявилась проблема, связанная с дальнейшим трудоустройством этих ребят. Все это привело к тому, что в конце 2012 года мы запустили направление сопровождаемого трудоустройства, которое масштабировалось до центра по трудоустройству «Работа-i».

Центр помогает молодым людям с ограниченными возможностями здоровья трудоустроиться в российские и международные компании. Также мы сопровождаем ребят на различных этапах их трудовой деятельности — адаптация в новом коллективе, освоение рабочего места, овладение необходимыми знаниями и многое другое. Иногда эти процессы длятся по несколько месяцев, а кому-то требуется несколько лет и даже несколько попыток.

В 2013 году фонд «Навстречу переменам» стал нашим вторым основным партнером, и это сотрудничество началось с участия в конкурсе социальных предпринимателей, где мы выиграли грант в размере 1,2 млн рублей, который направили на развитие проекта. Далее мы участвовали в программе «Инкубатор», и таким образом наше сотрудничество с фондом продлилось до 2015 года. До участия в программах фонда у нас была команда из пяти человек и 25 ребят, которых мы поддерживали.

Ежегодно мы трудоустраиваем кандидатов в более чем 40 компаний. В проект вовлечено более 700 специалистов из социальных государственных и некоммерческих организаций. Более 2300 кандидатов получили поддержку, 687 — опыт работы.

За период сотрудничества с фондом мы проводили аналитику нашей деятельности, выстраивали и тестировали различные гипотезы, что помогло нам окончательно определиться с бизнес-моделью проекта, сделать его устойчивым и перейти к масштабированию.

Сейчас мы являемся основными в России игроками рынка трудоустройства людей с ограниченными возможностями здоровья. Также нам удалось внести изменения в процессы трудоустройства таких людей и достаточно серьезно профессионализировать нашу работу, так как всех этих результатов невозможно было бы достичь в рамках обычного волонтерства.

Стоит отметить, что в Санкт-Петербурге есть более 5,5 тысячи вакансий для людей с инвалидностью — это работа в ритейле, общепите, офисе, на складе и производстве. Но часто это никак не адаптированные вакансии, и они требуют высокой квалификации. Мы же помогаем компаниям закрывать вакансии для людей с инвалидностью, даже не имеющих опыт работы.

Работаем с крупными компаниями Melon Fashion Group (бренды ZARINA, Love Republic, SELA, Befree), «Леруа Мерлен», «Улыбка радуги», «Полиметалл», фонд «Росконгресс» и другими.

В Петербурге для организаций с численностью более 100 человек действует квота по трудоустройству людей с инвалидностью. Ее уровень составляет 2,5%. Мы также помогаем компаниям закрывать квоты. Всю работу по поиску, отбору и подготовке кандидатов берем на себя. Используем технологию сопровождаемого трудоустройства, которая за семь лет показала хорошие результаты.

Благодаря поддержке со стороны бизнеса у нас появилась возможность организовывать кандидатам профессиональные экскурсии и тренировочные собеседования. Это позволяет лучше подготовить ребят к трудоустройству.

Центр «Работа-i» стремится помогать в трудоустройстве еще большему количеству молодых людей и открыт к взаимодействию с бизнес-компаниями в сферах предоставления персонала, сопровождения и адаптации людей с особенностями здоровья и/или сиротским опытом, организации рабочих мест в целях выполнения квоты компании-партнера. В течение ближайшего года планируем не только сохранить устойчивый доступ к услуге сопровождаемого трудоустройства сотен молодых людей в Санкт-Петербурге, но и поработать над вариантами начала деятельности в других регионах РФ».

Благотворительный фонд «Свет в руках» — это первый и единственный в России фонд, созданный для помощи каждому, кто столкнулся с потерей ребёнка на этапе беременности, в родах и после. Наша основная миссия — бережное сопровождение каждой женщины на пути к родительству, независимо от возраста, географии и уровня дохода, а также системная поддержка членов её семьи.

В 2016 году мне пришлось пройти через глубочайшее потрясение — потерю ребёнка. Тогда же я узнала о социальном вакууме, в котором оказывается такой родитель, и о неумении медицинского персонала быть экологичными и этичными в подобных ситуациях.

После этого был долгий путь восстановления, который я прошла благодаря помощи любящих меня людей, сумевших организовать мощную поддержку — психологическую, информационную, моральную, духовную и физическую. Но, как оказалось, я была одной из немногих, кому повезло быть окружённой такой заботой. Общаясь с другими родителями, пережившими подобный опыт, я увидела, насколько в России слаба для нас система информационной и психологической поддержки.

Этот личный опыт стал основой для создания в Москве в 2017 году фонда «Свет в руках», который должен был бесплатно помогать родителям, потерявшим своего желанного ребёнка, а также оказывать им поддержку в построении новой жизни и в психологическом преодолении этой трагедии.

Следующим этапом реализации и развития проекта был очень сложный процесс, которым занималась вся наша команда волонтёров — поиск финансирования. Так в 2018 году я узнала про конкурс социальных предпринимателей, проводимый фондом «Навстречу переменам», и подала заявку на участие. Мне удалось пройти в финал, попасть в пятёрку финалистов и получить грант в размере 1,2 млн. рублей, а также стать участником программы «Инкубатор». Для команды фонда это было огромным достижением. Именно благодаря этой победе фонд состоялся и продолжает работать.

Часть гранта мы направили на исследование эффективности наших проектов, так как до этого у нас было всё хаотично, и мы толком не знали, насколько эффективно работают наши программы. Именно благодаря этому исследованию мы убедились в том, что большинство наших программ оказывают эффективную помощь благополучателям, а также выявили и усилили слабые стороны некоторых из них.

Бесценной оказалась образовательная программа «Инкубатора», которая дала мне поддержку и знания о том, как грамотно ставить цели, быть сфокусированным на задачах, уметь планировать развитие проекта и достигать эффективного результата. За два года участия в «Инкубаторе» мы увеличили финансовые показатели фонда с 1,3 млн. рублей до 17 млн, а за счёт PR-поддержки со стороны фонда «Навстречу переменам» увеличился объём оказываемой нами помощи и количество благополучателей с 493 до 2487 человек.

Сегодня благотворительный фонд «Свет в руках» — это команда из 12 специалистов, бесплатные и платные консультации психологов, группы поддержки родителей, тренинги и семинары для медицинских работников, центр профессиональных исследований в области защиты материнства и детства, медико-психологическая помощь при перинатальных потерях, профилактика перинатальных потерь и младенческой смертности.

Основными нашими достижениями является то, что мы смогли снять табуированность с проблемы перинатальных потерь, которой не уделяли должного внимания в нашей стране, несмотря на то, что у нас каждая пятая семья сталкивается с этим в течение своей жизни. Так же мы смогли выстроить систему помощи внутри медицинской государственной системы, и фонд уже три года является федеральным стратегическим партнёром исследовательского центра акушерства, гинекологии и перинатологии имени академика В.И. Кулакова.

Сегодня перед нами стоит задача интегрировать систему помощи родителям при перинатальной потере в государственную медицинскую систему, чтобы не только наш фонд оказывал эту помощь, но и у государства были специалисты для правильного сопровождения таких пациентов.