Skip to main content

Автор: np-admin

В целях системного развития социального предпринимательства в России фонд «Навстречу переменам» и Совкомбанк объединили усилия, подписав долгосрочное соглашение

В рамках этого партнёрства банк предоставит проектам фонда не только финансовую поддержку, но и доступ к необходимой инфраструктуре, консалтинговым услугам и цифровой платформе для автоматизации деятельности некоммерческих организаций.

Эта инициатива является ключевым элементом стратегии по формированию федеральной экосистемы для импакт-бизнеса, к которой уже примкнул медиахолдинг РБК, и направлена на преодоление главных барьеров сектора — дефицита финансирования, технологий и квалифицированных кадров. Несмотря на то что отрасль демонстрирует уверенный рост (к 2025 году количество предприятий увеличилось до 12,1 тыс., а совокупный доход превысил 150 млрд рублей), потребность в поддержке остаётся высокой. Как подчеркнул член Управляющего совета Фонда Кирилл Алявдин, главная задача — вооружить проекты инструментами для самостоятельной работы. Эту мысль разделяет и руководитель департамента по связям с общественностью «Совкомбанка» Антон Запольский:

«Для нас особенно ценно поддерживать тех, кто каждый день меняет жизнь людей к лучшему… Мы рады стать партнёром Фонда „Навстречу переменам“ и надеемся, что вместе сможем дать таким инициативам больше возможностей для роста, развития и реальной помощи тем, кто в ней нуждается».

Источник: Капитан Грантов

ФОНД «НАВСТРЕЧУ ПЕРЕМЕНАМ» И «СОВКОМБАНК» ПОДПИСАЛИ СОГЛАШЕНИЕ О ПАРТНЕРСТВЕ

Фонд поддержки и развития социальных предпринимателей «Навстречу переменам» и «Совкомбанк» заключили соглашение о долгосрочном партнерстве. В рамках сотрудничества «Совкомбанк» окажет финансовую, инфраструктурную и консалтинговую поддержку инициативам Фонда. Партнерство позволит расширить и усилить уникальные программы и решения, которые доказали свою эффективность за 14 лет работы Фонда по отбору, обучению и развитию лидеров импакт-предпринимательства в России.

Фонд "Навстречу переменам" и Совкомбанк стали партнерами

Поддержка Фонда еще одним лидером российской экономики (недавно партнёром Фонда стал Медиахолдинг РБК) подтверждает правильность новой стратегии — создание федеральной экосистемы поддержки и развития социальных предпринимателей.

Начав в 2012 году с развития социальных инициатив в сфере детства через отбор, оценку, обучение и финансирование сегмента импакт-проектов в сфере детства Фонд запускает поддержку социальных предпринимателей в формате экосистемы, дополнив её широким актуальным набором сервисов, технологичных решений и продуктов в области телекоммуникаций, digital, информационных услуг и финансов.

«Совкомбанк» в рамках экосистемы будет участвовать в отборе проектов, их консультировании, грантовой поддержке и предоставит социальным предпринимателям, которые проходят обучение в программах Фонда, доступ к федеральной платформе для цифровизации и технологической поддержки некоммерческих организаций (НКО). Платформа включает специализированные решения для автоматизации работы, фандрайзинга и отчетности.

Динамичный рост сферы социального предпринимательства в стране позволяет масштабировать социальное воздействие импакт-проектов на всё большее число потребителей.

По данным Минэкономразвития в 2025 году в России зарегистрировано 12,1 тыс. социальных предприятий, что на 12% больше, чем в 2023 году. Суммарный годовой доход социальных предпринимателей в 2025 году превысил 150 млрд рублей — рост на 47% к 2023 году.

Развитию отрасли мешает целый ряд проблем и ограничений — от недостатка финансирования, инфраструктуры и технологий до кадрового дефицита, отсутствия управленческих компетенций и коммуникационной поддержки.

Реализация новой модели Фонда на базе многолетнего опыта в партнерстве с крупнейшими российскими компаниями — «Совкомбанком», Т2, медиахолдингом РБК — должна системно помочь социальным предпринимателям преодолеть эти барьеры.

Кирилл Алявдин, член Управляющего совета Фонда «Навстречу переменам»:

«У социальных предпринимателей традиционно сильна социальная составляющая, потому что нередко идеи проектов возникают как ответ на личные потребности и проблемы. Их решения востребованы, эффективны, имеют большой потенциал. Но знаний и опыта в области предпринимательства недостаточно. Миссия Фонда в том, чтобы не только оказать финансовую поддержку проектам, но и обучить, предоставить эффективные решения, оказать инфраструктурную и организационную поддержку для того, чтобы социальные предприятия в итоге стали финансово устойчивыми, могли развиваться самостоятельно и не зависеть от поддержки со стороны».

Антон Запольский, руководитель департамента по связям с общественностью ПАО «Совкомбанк»:

«Для нас особенно ценно поддерживать тех, кто каждый день меняет жизнь людей к лучшему, решает важные для всей страны задачи. Социальные предприниматели не просто запускают своё дело — они помогают там, где оперативная помощь нужна каждый день: поддерживают семьи, инвалидов, детей, пожилых людей, ветеранов и пр. Мы рады стать партнером Фонда «Навстречу переменам» и надеемся, что вместе сможем дать таким инициативам больше возможностей для роста, развития и реальной помощи тем, кто в ней нуждается».

Фонд «Навстречу переменам» и Совкомбанк подписали соглашение о партнерстве

МОСКВА, 3 июн — РИА Новости. Фонд поддержки и развития социальных предпринимателей «Навстречу переменам» и Совкомбанк заключили соглашение о долгосрочном партнерстве, сообщает пресс-служба банка.

В рамках сотрудничества Совкомбанк окажет финансовую, инфраструктурную и консалтинговую поддержку инициативам фонда. Партнерство позволит расширить и усилить программы и решения.

Поддержка фонда подтверждает правильность новой стратегии – создание федеральной экосистемы поддержки и развития социальных предпринимателей.

Совкомбанк в рамках экосистемы будет участвовать в отборе проектов, их консультировании, грантовой поддержке и предоставит социальным предпринимателям, которые проходят обучение в программах Фонда, доступ к федеральной платформе для цифровизации и технологической поддержки некоммерческих организаций (НКО). Платформа включает специализированные решения для автоматизации работы, фандрайзинга и отчетности.

«Для нас особенно ценно поддерживать тех, кто каждый день меняет жизнь людей к лучшему, решает важные для всей страны задачи. Социальные предприниматели не просто запускают своё дело — они помогают там, где оперативная помощь нужна каждый день: поддерживают семьи, инвалидов, детей, пожилых людей, ветеранов и пр. Мы рады стать партнером Фонда «Навстречу переменам» и надеемся, что вместе сможем дать таким инициативам больше возможностей для роста, развития и реальной помощи тем, кто в ней нуждается», – отметил руководитель департамента по связям с общественностью ПАО «Совкомбанк» Антон Запольский, его слова приводит пресс-служба банка.

Источник: РИА НОВОСТИ

Фонд «Навстречу переменам» и Совкомбанк на ПМЭФ заключили партнерство

Фонд поддержки и развития социальных предпринимателей «Навстречу переменам» и Совкомбанк заключили соглашение о долгосрочном партнерстве в сфере поддержки социального предпринимательства в России. Документ был подписан 3 июня на Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ-2026).

В рамках сотрудничества Совкомбанк примет участие в отборе социальных проектов, их консультировании и грантовой поддержке. Кроме того, социальные предприниматели, проходящие обучение в программах фонда, получат доступ к федеральной платформе цифровизации и технологической поддержки НКО. Она включает в себя решения для автоматизации работы, фандрайзинга и отчетности.

По плану партнерство должно расширить и усилить программы фонда, который 14 лет занимается отбором, обучением и развитием лидеров импакт-предпринимательства в России. Стороны также отметили, что участие Совкомбанка соответствует новой стратегии фонда по созданию федеральной экосистемы поддержки социальных предпринимателей.
Кирилл Алявдин, член управляющего совета фонда «Навстречу переменам», заявил, что у социальных предпринимателей «решения востребованы, эффективны, имеют большой потенциал», но им часто не хватает предпринимательских знаний и опыта. «Миссия фонда в том, чтобы не только оказать финансовую поддержку проектам, но и обучить, предоставить эффективные решения, оказать инфраструктурную и организационную поддержку, чтобы социальные предприятия в итоге стали финансово устойчивыми, могли развиваться самостоятельно и не зависеть от поддержки со стороны», — добавил Алявдин.

В свою очередь, глава департамента по связям с общественностью ПАО «Совкомбанк» Антон Запольский отметил, что банк рассчитывает дать таким инициативам больше возможностей для роста и развития. «Для нас особенно ценно поддерживать тех, кто каждый день меняет жизнь людей к лучшему, решает важные для всей страны задачи, — заявил топ-менеджер. — Социальные предприниматели не просто запускают свое дело — они помогают там, где оперативная помощь нужна каждый день».

Фонд «Навстречу переменам» начал работу в 2012 году с поддержки социальных инициатив в сфере детства. Сейчас организация расширяет модель и дополняет ее сервисами и решениями в сферах телекоммуникаций, информационных услуг и финансов. При этом в фонде отмечают, что развитие отрасли сдерживают нехватка финансирования, инфраструктуры и технологий, кадровый дефицит, а также недостаток управленческих и коммуникационных компетенций. Реализация же новой модели работы в партнерстве с крупными компаниями, включая Совкомбанк, Т2 и РБК, должна помочь социальным предпринимателям преодолеть эти барьеры, уверены в фонде.По данным Минэкономразвития, в 2025 году в России было зарегистрировано 12,1 тыс. социальных предприятий, что на 12% больше, чем в 2023 году. Их совокупный годовой доход превысил 150 млрд руб., увеличившись на 47% за тот же период.

Источник: РБК

ФОНД «НАВСТРЕЧУ ПЕРЕМЕНАМ» И «СОВКОМБАНК» ПОДПИСАЛИ СОГЛАШЕНИЕ О ПАРТНЕРСТВЕ В СФЕРЕ ПОДДЕРЖКИ И РАЗВИТИЯ СОЦИАЛЬНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В РОССИИ

Фонд поддержки и развития социальных предпринимателей «Навстречу переменам» и «Совкомбанк» заключили соглашение о долгосрочном партнерстве. В рамках сотрудничества «Совкомбанк» окажет финансовую, инфраструктурную и консалтинговую поддержку инициативам Фонда. Партнерство позволит расширить и усилить уникальные программы и решения, которые доказали свою эффективность за 14 лет работы Фонда по отбору, обучению и развитию лидеров импакт-предпринимательства в России.

Поддержка Фонда еще одним лидером российской экономики (недавно партнёром Фонда стал Медиахолдинг РБК) подтверждает правильность новой стратегии — создание федеральной экосистемы поддержки и развития социальных предпринимателей.

Начав в 2012 году с развития социальных инициатив в сфере детства через отбор, оценку, обучение и финансирование сегмента импакт-проектов в сфере детства Фонд запускает поддержку социальных предпринимателей в формате экосистемы, дополнив её широким актуальным набором сервисов, технологичных решений и продуктов в области телекоммуникаций, digital, информационных услуг и финансов.

«Совкомбанк» в рамках экосистемы будет участвовать в отборе проектов, их консультировании, грантовой поддержке и предоставит социальным предпринимателям, которые проходят обучение в программах Фонда, доступ к федеральной платформе для цифровизации и технологической поддержки некоммерческих организаций (НКО). Платформа включает специализированные решения для автоматизации работы, фандрайзинга и отчетности.

Динамичный рост сферы социального предпринимательства в стране позволяет масштабировать социальное воздействие импакт-проектов на всё большее число потребителей.

По данным Минэкономразвития в 2025 году в России зарегистрировано 12,1 тыс. социальных предприятий, что на 12% больше, чем в 2023 году. Суммарный годовой доход социальных предпринимателей в 2025 году превысил 150 млрд рублей — рост на 47% к 2023 году.

Развитию отрасли мешает целый ряд проблем и ограничений — от недостатка финансирования, инфраструктуры и технологий до кадрового дефицита, отсутствия управленческих компетенций и коммуникационной поддержки.

Реализация новой модели Фонда на базе многолетнего опыта в партнерстве с крупнейшими российскими компаниями — «Совкомбанком», Т2, медиахолдингом РБК — должна системно помочь социальным предпринимателям преодолеть эти барьеры.

Кирилл Алявдин, член Управляющего совета Фонда «Навстречу переменам»:

«У социальных предпринимателей традиционно сильна социальная составляющая, потому что нередко идеи проектов возникают как ответ на личные потребности и проблемы. Их решения востребованы, эффективны, имеют большой потенциал. Но знаний и опыта в области предпринимательства недостаточно. Миссия Фонда в том, чтобы не только оказать финансовую поддержку проектам, но и обучить, предоставить эффективные решения, оказать инфраструктурную и организационную поддержку для того, чтобы социальные предприятия в итоге стали финансово устойчивыми, могли развиваться самостоятельно и не зависеть от поддержки со стороны».

Антон Запольский, руководитель департамента по связям с общественностью ПАО «Совкомбанк»:

«Для нас особенно ценно поддерживать тех, кто каждый день меняет жизнь людей к лучшему, решает важные для всей страны задачи. Социальные предприниматели не просто запускают своё дело — они помогают там, где оперативная помощь нужна каждый день: поддерживают семьи, инвалидов, детей, пожилых людей, ветеранов и пр. Мы рады стать партнером Фонда «Навстречу переменам» и надеемся, что вместе сможем дать таким инициативам больше возможностей для роста, развития и реальной помощи тем, кто в ней нуждается».

B2B-продажи в социальном секторе: как бизнес на самом деле принимает решения

Во второй день очной сессии Инкубатора 2026 Фонда «Навстречу переменам» состоялась дискуссия, которая вышла за рамки привычного разговора о партнёрствах и благотворительности. Речь шла не о поддержке, а о продажах — о том, как социальные предприниматели могут выстраивать отношения с бизнесом на языке ценности, денег и взаимной выгоды.

В обсуждении приняли участие представители как некоммерческого сектора, так и крупного бизнеса: София Шагинян, исполнительный директор фонда «Навстречу переменам»; Анна Гусейнова, руководитель направления «Комфортная и безопасная среда» корпоративного благотворительного фонда X5 Group; Лилия Кукушкина, менеджер команды «Особенный банк» Сбера и победительница конкурса «Навстречу импакт-стартапам» прошлых лет; Алина Герасимовская, руководитель отдела по работе с партнёрами фонда «Второе дыхание»; Алла Маллабиу, сооснователь и генеральный директор АНО «Я тебя слышу» и победительница конкурса «Навстречу импакт-стартапам» прошлых лет; а также эксперт по B2B-партнёрствам Ольга Шаратута.

Разговор оказался не только практическим, но и местами довольно жёстким: он вскрыл ключевые иллюзии, с которыми социальные предприниматели приходят в бизнес.

От благотворительности к рынку

София Шагинян задала рамку дискуссии в самом начале: «Мы говорим про ситуацию, когда есть продукт или услуга, которая несёт ценность для бизнеса, и бизнес платит деньги. Мы не говорим про бартер».

Этот акцент принципиален. Социальный сектор всё чаще выходит за пределы логики пожертвований и начинает работать в рыночной модели. Это означает смену роли: от получателя помощи к поставщику решений.

Анна Гусейнова сформулировала позицию бизнеса ещё прямее: «Социальные предприниматели для нас — это точно не про благотворительность. Это элемент устойчивого ведения бизнеса».

Таким образом, предоставляя товары и услуги, нужные бизнесу, социальные предприниматели и НКО становятся частью операционной и стратегической деятельности компании, а не как внешняя социальная нагрузка.

Что именно покупает бизнес

Практика показывает, что бизнес взаимодействует с социальными предпринимателями на разных уровнях сложности.

На базовом уровне востребованы простые и понятные форматы: мастер-классы, лекции, корпоративные волонтёрские активности. По словам Анны Гусейновой, такие продукты «закрывают большую потребность», даже если сами по себе не являются сложными.

Следующий уровень — образовательные и коммуникационные программы, которые помогают компании работать с сотрудниками или аудиторией.

И, наконец, стратегические партнёрства: консалтинг, внедрение инклюзивных практик, трансформация процессов. Это долгие и более дорогие проекты, но именно они формируют устойчивые отношения.

B2B-продажи в социальном секторе

Как формируется продукт: кейсы

Опыт фонда «Второе дыхание» показывает, как меняется продукт под влиянием рынка. Изначально флагманом был сбор одежды через контейнеры.

«Это был наш основной продукт — сбор вещей от сотрудников и клиентов компаний», — рассказала Алина Герасимовская.

Однако с ростом конкуренции фонд начал искать новые форматы и сместился в сторону образовательных услуг: лекций, мастер-классов, программ для сотрудников. Сегодня B2B-направление составляет около 18% бюджета фонда.

Другой пример — АНО «Я тебя слышу». Их продукты напрямую вырастают из миссии организации: обеспечение доступности для людей с нарушениями слуха. Среди предложений для бизнеса — проверка слуха сотрудников, образовательные вебинары, консалтинг по доступности сервисов. Один из кейсов — сотрудничество с Ozon, где организация провела проверки слуха в семи городах. В процессе работы родился новый продукт: корпоративный квиз, предложенный самим клиентом.

Этот пример показывает важный принцип: продукт часто дорабатывается и формируется внутри сотрудничества, а не заранее.

Как бизнес выбирает партнёров

Со стороны бизнеса ключевым критерием становится не миссия, а управляемость и понятность партнёра. «Нам проще работать с теми, кто ведёт себя как бизнес», — отметила Анна Гусейнова.

Под этим подразумеваются:

  • чёткая структура;
  • прозрачная коммуникация;
  • понятные предложения;
  • репутация и цифровое присутствие.

При этом бизнес чаще выбирает зрелые организации, способные работать в масштабе. Однако, по словам Гусейновой, компании осознанно оставляют часть проектов для небольших организаций, особенно на региональном уровне.

Где происходит основной сбой

Ключевой проблемой участники дискуссии назвали коммуникационный разрыв — но не между бизнесом и НКО, а между инициативой и её аудиторией. Анна Гусейнова привела показательный кейс: проект по профилактике детского ожирения, разработанный совместно с партнёрами, не привлёк отклика. «Мы сделали сильный продукт — и никто не пришёл. Оказалось, что для аудитории это не проблема». Важно учитывать контекст: например, в ряде регионов, таких как Урал, подобная тема может не восприниматься как значимая.

Этот пример показывает, что даже качественное решение не срабатывает, если оно не попадает в реальный запрос и восприятие людей, для которых оно создаётся.

Как думает бизнес

Один из ключевых инсайтов дискуссии: бизнес не всегда может сформулировать свой запрос. «Бизнес ищет решения, которые он сам не может сформулировать», — отметила Анна Гусейнова.

Это означает, что социальный предприниматель должен не просто предлагать продукт, а помогать бизнесу осознавать собственные задачи и находить для них решения.

B2B-продажи в социальном секторе

Практика продаж: что работает

Опыт фонда «Второе дыхание» показывает, что около половины продаж происходит через тёплые контакты. Однако холодные продажи остаются необходимым инструментом. Алина Герасимовская описала свой подход так: «Я представляю себя сыщиком и изучаю всё про компанию».

Подготовка включает анализ сайта, социальных сетей, внутренних коммуникаций и активностей компании. Это позволяет сделать предложение более точным. При этом основной барьер — доступ к лицу, принимающему решение. Не продукт, а именно коммуникационный вход становится главным препятствием.

Взгляд Сбера: сложность и возможности

Лилия Кукушкина обратила внимание на специфику работы с крупным бизнесом. Сбер активно привлекает НКО для разработки продуктов, исследований и коммуникаций, однако процесс закупок может занимать до полутора лет. «Если вы хотите сделать проект с нами, приходите за полтора года», — отметила она.

Это требует от социального предпринимателя долгосрочного планирования и понимания внутренних процессов компании.

Жёсткая реальность продаж

Наиболее практичный и прямой блок дискуссии представила Ольга Шаратута. Она обозначила норму, которая часто оказывается неожиданной для социального сектора: «Семь касаний — это нормально. Из двадцати контактов один становится клиентом».

Это меняет восприятие отказов и игнора: они становятся не исключением, а частью процесса. Шаратута также указала на ключевую ошибку: «Вы описываете проблему — а бизнес думает своими проблемами».

Социальный проект говорит о миссии, тогда как бизнес мыслит категориями эффективности, дохода и устойчивости. Например, проект, связанный с поддержкой матерей, для бизнеса может означать повышение продуктивности сотрудников. Именно на языке ценности для бизнеса, и ещё — конкретного ЛПР внутри бизнесадолжно формулироваться предложение.

Как выглядит сильное предложение

По словам экспертов, первое касание должно быть максимально простым и ёмким.

«Если вы не зацепили на одном слайде — вас не выберут».

Дальнейшая коммуникация строится уже после появления интереса. Главная задача на первом этапе — не продать, а вызвать вопросы и вовлечь в диалог.

Итог

Дискуссия показала, что B2B в социальном секторе — это полноценный рынок со своими правилами. Бизнес не покупает «добро» и не финансирует проекты из альтруизма. Он ищет решения, которые помогают:

  • работать с сотрудниками;
  • усиливать бренд;
  • повышать устойчивость;
  • достигать бизнес-результатов.

Социальный предприниматель, в свою очередь, должен научиться говорить на этом языке и занимать позицию партнёра, а не просителя. Главный сдвиг можно сформулировать так: речь идёт не о том, чтобы получить поддержку, а о том, чтобы предложить ценность.

Позови, и я приду

“Окончания каждого урока я жду с ужасом. Потому что на перемене, как только за учителем закроется дверь класса, они набросятся на меня. Будут бить, отбирать вещи, издеваться… Я одеваюсь хуже всех в классе, часто хожу в обносках – у моих родителей просто нет денег, чтобы покупать мне вещи лучше. Выгляжу не как все, люблю читать, а не снимать видео для ТикТока… Учусь хорошо, значит выслуживаюсь перед училкой… а мне просто нравится учиться… Хотя, я уже не уверена… ноги в школу не идут. Первая мысль, как только я просыпаюсь: “Сегодня опять будет эта пытка”. Сердце сразу начинает биться часто. Охота укрыться под одеялом, никуда не хочу идти… и, кажется, даже жить уже не хочу…”

“Вот уже месяц я каждый день нахожу записки со всякими гадостями. В своем рюкзаке, в карманах пальто, между страниц учебника, который остался на столе, пока я выходила в туалет… Я и раньше не была особо популярной. А недавно моя подружка… ну, это я раньше думала, что у меня есть хотя бы одна подружка… а она узнала, что мне нравится один мальчик из другого класса и рассказала всей школе. Он красавчик, его все любят… После этого надо мной стали издеваться постоянно. Мне пишут в записках, что я убогая уродина, что меня в школе держат из жалости… и вообще все терпят меня из жалости только… как я посмела даже смотреть в сторону самого классного парня в школе. Да его же тошнит от одного моего вида… и все такое…”

“Сегодня меня избили по дороге домой… Ну, то есть, меня и раньше били… а сегодня прям сильно. Еще порвали куртку, отобрали деньги… отец наорал и сказал, что я не мужик, если не умею за себя постоять, и меня всю жизнь все опускать будут… А я не знаю… я пытался отбиваться, но я один, а их было шесть человек… я итак самый маленький в классе. Я действительно слабак… Я начинаю думать, что так будет всегда, и ничего хорошего меня уже не ждет…»

Это собирательные истории о том, что могут переживать подростки, сталкивающиеся с травлей, унижением и одиночеством. Но наверняка кто-то узнает в них себя, если ему пришлось пройти через школьный буллинг или дворовые разборки. А тот, кто никогда не сталкивался ни с чем подобным, может даже не догадываться, сколько подростков прямо сейчас отчаянно нуждаются в поддержке. При этом многим из них стыдно и страшно рассказывать о происходящем — и нередко попросить о помощи им просто не у кого.

Зачастую и семьи у них вполне нормальные. Их родители тоже пытаются выживать, зарабатывать, справляться с вызовами этого мира, которых все больше каждый день. Они просто не успевают участвовать в жизни своих детей. Да и не всякий взрослый, даже подозревая, что с его ребенком творится неладное, может правильно помочь.

А статистика подростковых суицидов остаётся пугающей…

А если этого и не случилось, трагедия все равно происходит. Тихая, незаметная для окружающих, убивающая ребенка изнутри. Нередко отравляющая всю его дальнейшую жизнь.

Наталья Галечьян, создавшая проект психологической помощи подросткам – чат “1221” – знает об этом слишком хорошо. Сначала в школе, где училась ее дочь, мальчик, которого травили, покончил жизнь самоубийством.

Потом выяснилось, что и дочь Натальи переживала буллинг. И скрывала уверенная, что заслужила такое обращение со стороны других детей. И со многими подростками так – им стыдно рассказать, попросить о помощи, они переживают свою проблему в полном одиночестве, но далеко не каждому хватает сил выбраться самостоятельно. И Наталье до сих пор страшно думать, что могло бы случиться, не узнай она вовремя о происходящем с ее дочерью.

В 2018 г. она начала работать волонтером в чате кризисной помощи. К этому моменту она уже два года руководила благотворительными магазинами “Спасибо!” в Санкт-Петербурге, стала педагогом-психологом (по первому образованию Наталья эколог, работала директором по маркетингу в Экологическом союзе, была организатором фестиваля экокино ECOCUP).

Результаты волонтерской деятельности Наталью очень вдохновляли. Каждый день она видела, как подростки обращались за помощью в тяжелом состоянии. Но по мере того как продвигалась беседа, они получали грамотную поддержку психолога, им становилось легче буквально на глазах. Хотелось работать еще и еще.

Этот опыт убедил Наталью, что кризисная помощь подросткам в чате действительно работает — и со временем она решила создать собственную службу.

Это было крайне сложно. Первые шаги в феврале 2024 г. проект делал только благодаря пожертвованиям людей, которые верили в ценность и необходимость этой службы. “1221” – само ее название отражает целевую аудиторию: людей от 12 до 21 года. Возраст, в котором, как говорит Наталья, появляются первые кризисы и взрослые проблемы, для решения которых пока нет опыта и ресурсов. Статистика обращений при этом растет.

«Количество обращений подростков в проект растёт само по себе, без продвижения с нашей стороны:

в начале 2025 года в чат приходило около 2000 обращений в месяц, в начале 2026-го — уже 3600.

Команда выросла с 30 до 73 психологов, а время работы чата расширилось вдвое: с 2026 года мы работаем с 14:00 до 22:00 по Москве. Но спрос всё равно опережает наши возможности — в стране просто не хватает кризисной психологической помощи для подростков, — говорит Наталья. — Мы стараемся отвечать каждому, но бывает, что в тот же день не получается. Хочется, чтобы подростку не приходилось ждать — ребята часто приходят в состоянии острого кризиса».

Важную роль в развитии «1221» сыграл фонд «Навстречу переменам».

Несмотря на то, что Наталья Галечьян уже была опытным практиком в сфере НКО, по ее словам, это был совсем другой опыт. Ведь ранее она никогда не работала в стартапах.

– Приходила уже в работающие компании, сформированные команды. А тут я была одна. Начинала все с нуля. Мне очень важна была работа в Преинкубаторе и Инкубаторе, поддержка и помощь команды «Навстречу переменам». Именно за время работы в Инкубаторе мы сформулировали миссию, видение, долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели. Они до сих пор актуальны для «1221», и мы на них ориентируемся. А еще, это был наш самый первый в жизни организации грант. Именно он дал нам опору и толчок для роста.

Проект по-прежнему во многом существует за счёт пожертвований, и поиск стабильного финансирования остаётся главной задачей. Поэтому, когда появились ясно сформулированные видение и цели, обозначился и четкий план на 2026 г.

– Мы планируем сформировать экспертный совет и запустить его работу, – сказала Наталья. – Выстроить систему маршрутизации и сопровождения подростков в месте их проживания через партнерские фонды в случаях, когда подросткам нужна специализированная офлайн-помощь. А также найти партнеров из бизнеса, которым тоже важно поддерживать подростков в тех местах, где психологическая помощь совсем недоступна.

Вот это поворот!

Надежда Дементьева г. Томск, в программе фонда уже год. 
«MiLunaKids» – адаптивная одежда для детей с особенностями развития

После победы в конкурсе “Навстречу импакт стартапам”, я сразу попала в Инкубатор с начала 2025 г. Когда шла на конкурс в июне 24-го, имела только голую идею и дикое желание что-то поменять в мире. Ведь я сама – мама девочки с особенностями. Пока проходила Преинкубатор, участвовала в конкурсах от нашего фонда и других. Стала мамой-предпринимателем по Томской области 2024 года, получила первые 100 тысяч и отшила мини-партию одежды. 

Дальше привезла часть коллекции в Москву, получила грант от фонда “Навстречу переменам” около миллиона. За 2025-й г. у себя в Томской области я отшила полноценную коллекцию одежды и аксессуаров в небольшом количестве и начала развивать свою клиентскую базу. А сейчас, наверное, уже в шесть раз вырастила оборот. Также благодаря фонду обрела чудесного ментора Елену Глуздакову, она меня очень поддерживает. Т.е., от фонда я получила и финансовую помощь, и менторскую, обрела новые связи, много путешествуя – весь 25-й г. езжу, знакомлюсь с разными людьми, которые мне помогают и, опять же, привлекают средства в проект.

Татьяна Богачева г. Старая Русса, Новгородская обл., в программе фонда меньше года Нейрологопедический центр «Академия речи»  

Я попала в Преинкубатор в августе 2025 года, стала победительницей в ноябре, в категории локальных проектов, получив грант 950 тыс. руб., и с того момента открыла свой второй кабинет, провела плюс 100 дополнительных занятий. У нас небольшой курортный город (всего 28 тыс. человек), но очень много детей нуждаются в нашей помощи. А специалистов не хватает, т.е. все очень плохо, и родители просто не знают, куда бежать. Будучи в декрете, я открыла свой кабинет, но до встречи с фондом раздумывала, возвращаться на работу (а я была руководителем отделения в большой клинике) или продолжать развивать свое дело, очень нужное здесь. До этого была только мечта попробовать что-то самой. И помощь фонда, особенно, грант – как будто судьба подсказала. И тоже в пользу того, чтобы остаться здесь, делать большое дело в маленьком городе. 

В середине декабря 2025 г. уже открыла второй кабинет. Обучение в Преинкубаторе тоже очень помогло. Ведь, даже будучи руководителем, я все равно не имела специального образования, не знала, как развивать бизнес. Плюс очень помогает общение с людьми в Инкубаторе, расширяет рамки мышления. 

Хоть и страшно, но понимаю: надо масштабироваться. Теперь у меня еще одна цель – до конца года поменять пространство, создать целый центр. Я хочу внедрить аппаратные методы, надеюсь получить на это деньги. Также нужны будут еще специалисты, чтобы охватить больше детей. 

Татьяна Подушкина, деревня Малятино, Тульская обл., в программе фонда с 2025 г. Территория развития подростков из детских домов «Дом по душе».  

В ноябре 2025 г. я получила грант 900 тыс. руб. Пришла в фонд с идеей на уровне бреда, самой неловко – я выглядела, как наивный мечтатель. У меня дом в деревне,  хорошо бы туда детей из детдомов привезти, чтобы они могли отдыхать с пользой. Понимала: у идеи есть потенциал, но как реализовать, совершенно неясно. А в Преинкубаторе впервые смогла ее оформить, у меня родилась идея “Капсулы” – как можно организовать трудовую деятельность ребят, чтобы они могли создавать себе предметы быта, интерьера – для своей же жизни самостоятельной, когда она наступит. Большая удача – встреча с Юлей Парамоновой в Преинкубаторе. У нее тоже образовательный архитектурный проект, и мы идеально дополнили друг друга – как педагог-психолог и как архитектор. Уже к защите проекта у нас появилась команда из других психологов и архитекторов. Я выиграла грант и привлекла Юлию, с которой сложилась коллаборация.

В общем где-то около 20 людей – подростков и взрослых – вовлечено сейчас в наш проект, плюс уже есть оборудование! 

И это всего за 5 месяцев – от голой идеи до понимания, что я на пути к мечте. 

На март планируем изготовление пилотной капсулы, ее в Москве сделают профессиональные архитекторы. А технологические карты к ней поедут к нам в Вологду, наши мастерские будут по ним работать. То есть подростки начнут делать мебель для себя, для своих квартир.

Юлия Парамонова:

Преинкубатор помог мне не отчаяться. Я уже занималась соцпредпринимательством, как архитектор руководила детской образовательной мастерской, ставшей площадкой для подросткового стартап-проектирования. А это очень плохо продается. Был ступор в развитии финансовой модели и вообще в развитии. 

Благодаря Преинкубатору я изобрела собственную финмодель, потому что стандартная могла бы нас задушить. Мы изменили название со “Стартап-лаб” на “Архи-лаб”, но ценности сохранились – это те же городские, предметные проекты, среда. Только в Преинкубаторе стало понятно, что это естественный путь развития – классные архитектурные направления. Теперь бизнес модель у нас очень крутая, эффективная, сохраняющая наши первичные ценности, но она не стандартная. 

Мы создаем очень не банальные проекты внутри школы. Они, развиваясь снаружи,  возвращают ресурсы обратно в школу: деньги, экспертов, поддерживающее профессиональное окружение, возможности, события, площадки. 30% – доход самой школы, 30% – доход от больших проектов, 40% пожертвования, гранты мы не применяем, не успеваем ими заниматься.

У нас выросли цифры по привлечению детей (было 40, за 3 месяца стало около 50) и продолжают расти в прогрессии. 

И с Таней Подушкиной замечательно сложилось – у нее дети из детдомов, а с нашей стороны – студенты-архитекторы. Они свою профориентацию сразу применяют в классном социальном проекте. И эта молодежь, зумеры, уже начинают социально мыслить. 

Коллекцию мебели для детей из детдомов начинают разрабатывать наши студенты. Ее мы планируем продвигать на модных площадках, чтобы популяризировать. И это только первая стадия, что касается Таниного проекта. 

Дальше могут быть восстанавливаемые дома в деревне, воркшопы со студентами-архитекторами, которые могут восстанавливать эти деревни и интегрироваться в разные города. 

Но это пока дальний горизонт, главное, все мы очень вдохновлены, и приток детей в мою школу тоже растет.

Прочная связь. Эффективный метод установить контакт с ребенком-аутистом

Проект Марии Спиридоновой из Красноярска открывает новые возможности для тысяч детей с аутизмом. Эффективный и простой в освоении метод помогает родителям и педагогам наладить контакт с особенными детьми. А значит — строить полноценное общение, помогая детям в развитии и дальнейшей социализации. По признанию самой Марии — мамы ребенка с аутизмом, — метод альтернативной и дополнительной коммуникации (АДК) разделил ее жизнь на до и после.

Трудно даже вообразить, что испытывает мать, которая однажды, вернувшись домой, обнаруживает: ребенок перестал ее узнавать. Более того, он просто стал совершенно другим.

«Было ощущение, что утром я уходила на работу, он был нормальным малышом, а вечером пришла — и там уже человек, у которого нет связи с реальностью», — вспоминает Мария о сыне Сереже, которому на тот момент было год и три месяца.

И это часто происходит вот так, внезапно — как падение с обрыва. Ситуация шокирующая, но требующая срочных мер, какой-то поддержки…

А что испытывает ребенок, ощущая сильный дискомфорт, возможно, боль, панический страх, потребность о чем-то попросить, пожаловаться или даже поделиться радостью, — но не способный выразить это привычными нам способами? Пока растерянные родители и люди вокруг пытаются не потерять самообладание и понять, что происходит. Непосвященные даже не догадываются, насколько цвета, звуки, запахи — любые проявления нашего мира — могут раздражать, беспокоить или пугать аутиста.

И каково было маленькому Сереже, сыну Марии, когда он оказался в своем «зазеркалье», потеряв контакт с мамой? Он полностью утратил способность говорить. Все, что мог, — закатывать глаза, крутиться на месте или кричать.

«Глаза его всегда вот там, где-то на потолке. То есть поймать ребенка, взять на руки вообще было нереально. И он раскачивался, бился затылком о диван… Выглядело это жутко», — говорит Мария.

Потом были долгие обследования, консультации с врачами, мучительные попытки понять, что происходит, и стабилизировать состояние ребенка. Неврологи, которые поначалу вели Сережу, в какой-то момент сдались, сказав, что с ребенком теперь только к психиатру. Пока не подтвердился диагноз, от которого у Марии, по ее словам, волосы встали дыбом. Это сегодня мы уже многое знаем об аутизме и возможностях его преодоления. А у Сережи, которому сейчас 13 лет, аутизм обнаружили в ту пору, когда даже соцсетей почти не было. Как не было возможности объединяться с другими родителями подобных детей, искать поддержку, получать важную информацию о лечении, которую Мария собирала повсюду. При этом, кроме Сережи, у нее было еще двое обычных (нейротипичных) детей. «Куда ни приди, везде нам говорили: мы не знаем, как работать с аутизмом, — вспоминает Мария. — Неважно, платные клиники или бесплатные — всех мы обошли».

Прочная связь. Эффективный метод установить контакт с ребенком-аутистом

Между тем западный опыт показывает: аутизм — не приговор. Очень многие люди с таким диагнозом имеют все шансы стать полноценно социализированными и даже успешными. Многое, конечно, зависит от индивидуальных особенностей самого ребенка, вовремя поставленного диагноза, инструментов и системы социальной адаптации, государственной поддержки.

Однако на Западе есть множество реальных примеров, когда люди с аутизмом живут самостоятельной жизнью, даже занимают управленческие должности в компаниях и создают семьи.

И пример 13-летнего Сережи Спиридонова, сына Марии, тоже воодушевляет. Сегодня он почти не отличается от обычных детей, разве что немного не соответствует своему возрасту. Все благодаря методике АДК, о которой Мария узнала много лет назад. Говоря простым языком, АДК служит своеобразным переводчиком, помогая установить контакт и развить коммуникацию с ребенком с аутизмом.

Как объясняет Мария, странные и порой пугающие реакции людей с аутизмом — то, что для окружающих выглядит дикой истерикой, — на самом деле такой способ общения: сенсомоторный.

«Если мне нехорошо и я беспокоюсь, то начинаю кружиться, например. Если я трясу сейчас перед глазами руками — значит, не очень хорошо вижу вас, поэтому мне нужно спроектировать свой зрительный канал через вот эту тряску.

Они разговаривают с нами, они разговаривают с миром, но, к сожалению, на не очень доступном языке… И тот проект, с которым я пришла в Фонд «Навстречу переменам», с которым мне очень важно было достучаться до всех и донести его важность, — он про переводчика».

С 2024 года Мария Спиридонова является участницей инкубатора фонда «Навстречу переменам». Это случилось после того, как в 2023 году она победила в конкурсе «Навстречу импакт-проектам», получив грант в размере 650 тысяч рублей. И теперь Мария принимает активное участие в работе клиники «СКИРТ», где развивает студию альтернативной и дополнительной коммуникации. Это большая помощь в овладении АДК родителям и специалистам не только Красноярского края, но и всей страны. Увидев эффект АДК на собственном примере, Мария захотела поделиться опытом.

— После долгих обследований и лечения Сережа заговорил, когда ему было три года. Но он говорил не с нами, а просто называл предметы, цвета и формы, алфавит на русском и английском, повторял строки из мультиков и книг — и совсем не использовал речь для общения. При этом он по-прежнему был отрешен от нас и всё так же сильно истерил. Потом я узнала про PECS — систему коммуникации через карточки, на которых изображен объект и его название, то, что мы называем АДК.

Когда я освоила метод, наша жизнь разделилась на до и после.

Во-первых, Сережа перестал истерить — совсем. Во-вторых, он начал очень много взаимодействовать через карточки, и я поняла: оказывается, он не контактировал потому, что у него не было доступного способа. Через полтора года регулярного использования системы он без карточек попросил меня дать ему поесть. С тех пор прошло много лет. Сережа владеет жестами из системы «Макатон», опирается на визуальное расписание, учится в школе, осваивает ментальную арифметику на электронном устройстве abacus.

Прочная связь. Эффективный метод установить контакт с ребенком-аутистом

Мы готовимся сдавать аттестацию за четыре класса начальной школы. Сережа много говорит. Да, с ошибками, но взаимодействует так, что его понимают окружающие. На днях ездил проведать свою сестру в больницу. Я спросила, куда он едет, Сережа ответил: «Беседовать Катю!» А вчера, когда пришла его сестра Настя, заявил сердито: «Оскорбинка пришла!» Это потому что у него на карточках было слово «оскорблять», а Настя на него за что-то ругалась. И, слыша это, я испытываю ту же радость, что и со своими нейротипичными детьми, когда они, начав говорить, делали милые и забавные ошибки.

АДК сделало мою жизнь намного счастливее и свободнее, а Сереже открыло возможности общения, обучения и большей самостоятельности.

Сегодня я нечаянно наступила ему на краешек ботинка, на что он мне просто сказал: «Можно поосторожнее». Я была на десятом небе от счастья. 

 

«Наука — мой дофамин»:
каково это, быть женщиной в науке? 

Сегодня, 11 февраля, во всём мире отмечается Международный день женщин и девочек в науке. Для нас это особенный день. Мы верим, что у науки нет «правильного» пола, возраста или жизненного сценария. Любопытство, талант, настойчивость и страсть к своему делу — вот что действительно имеет значение. И мы очень хотим, чтобы девочки и женщины чувствовали себя в науке уверенно, свободно и естественно.

В этот день мы рассказываем историю нашей выпускницы — Марии Спиридоновой, победительницы конкурса «Навстречу импакт-стартапам» 2023 года и участницы инкубатора. Мария — учёный и социальный предприниматель, человек с мощным научным бэкграундом и очень живым, практическим взглядом на науку. В своём пути она соединила исследовательский интерес, профессиональную экспертизу и работу с детьми с особенностями развития.

Это разговор о поиске, выборе, сомнениях, о науке как среде и о том, как на этом пути произошло знакомство с фондом «Навстречу переменам» — знакомство, которое стало частью больших личных и профессиональных изменений.

Очень рекомендуем прочитать до конца. И благодарим Марию за этот честный и вдохновляющий разговор!

Меня зовут Мария Спиридонова, я из Красноярска. Если перечислять регалии, получается длинно: я кандидат биологических наук, психофизиолог, дефектолог, тренер невербального театра, специалист по альтернативной и дополнительной коммуникации, эксперт, тренер-лидер, коуч DIR/Floortime, в общем, «всё это про меня». Но важнее всего — я мама ребёнка с аутизмом.

И если говорить честно, моя клиника СКИРТ появилась не потому что я “мечтала открыть бизнес”. Она появилась потому что мне нужно было создавать определённую среду для моего сына Серёжи, чтобы он мог развиваться. И во многом именно так я пришла в ту точку, где наука стала не просто “профессией”, а способом думать и действовать.

Как я пришла в науку и почему вообще туда пошла

Когда я поступала в университет, я уже тогда думала: я пойду дальше в науку. Я поступала в два ВУЗа. В один — на филологический, я мечтала быть филологом и хотела идти в сторону лингвистики: то есть тоже в сторону науки, но гуманитарной. А параллельно мама говорила: «Поступай на химика-эколога — запасной вариант, если в первый ВУЗ не поступишь».

Так и получилось: на бесплатное отделение на “филфак” я не прошла — мне не хватило ровно одного балла. А на химию я прошла. Я ещё год думала: «Может, всё-таки перепоступить?» Но посмотрела, как филологи «маются, читая огромный объём литературы и поняла, что любить читать и  быть филологом это про разное и решила остаться на кафедре химии.

А дальше произошло то, что часто происходит в жизни: ты думаешь, что выбираешь “запасной путь”, а он оказывается главным.

Человек, который меня “включил”

На третьем курсе у нас началась коллоидная химия. И преподаватель оказался фантастическим человеком — Марина Игоревна Лесовская, которая потом стала моим научным руководителем. Мы с ней прошли совместный научный путь, который вдохновлял меня тогда и вдохновляет до сих пор.

Она была невероятная. Все её спецкурсы пользовались невероятной популярностью, она очень здорово раскрывала биохимические тайны растительного и животного мира. Мой любимый спецкурс назывался “Травы и отравы”, тетрадь по нему у меня хранится до сих пор! Попасть на её спецкурс нужно было оперативно, очень быстро разбирались места. Она побуждала к исследованиям, к размышлениям и к научному любопытству..

И ещё важное: её исследования всегда были прикладными. Дипломники выполняли исследования не «ради оценки», а ради смысла: экстракты, биохимия, нейтрофилы и т.д.. Однажды она организовала экскурсию в Сибирское отделение РАН, в сектор иммунологии. Мы впервые увидели “кухню” науки, то как работают настоящие ученые, мы увидели уникальный прибор хемилюминометр, который помогает оценить состояние иммунных клеток крови человека. Академический дух, научный романтизм захватил меня тогда с головой. После этого занятия я взяла у Марины Игоревный курсовую работу, которая продолжилась в дипломном проекте и вылилась в кандидатскую диссертацию в конечном итоге.

Про “драйв” науки

Все студенты и аспиранты Марины Игоревны активно участвовали в международных конференциях и симпозиумах. Очень часто мне удавалось успешно на них выступать и занимать призовые места. Рассказывая о своей научной работе, я видела, как захватываю аудиторию, как ей становится интересно, это вырастило в мне “внутренний задор”. Его сложно объяснить. Это либо есть, либо нет. Научные люди от этого “кайфуют”: ты можешь не есть, не пить, тебя может мало волновать бытовое — потому что всё перекрывает дофамин от науки. От того, как ты строишь эксперимент, придумываешь гипотезы, проводишь эксперименты и получаешь результаты. Вот так я пришла в науку по-настоящему.

Я закончила университет с красным дипломом, получала дважды президентскую стипендию как успешная студентка и потом как аспирантка — потому что ездила по конференциям и «везде места брала». Потом я продолжила исследования в области экологии человека, я исследовала как биохимические и биофизические экологические факторы влияют на функциональную активность нейтрофильных клеток крови человека. Мы исследовали, как влияют биологически активные вещества, витаминные комплексы, БАДы, магнитные поля. Магнитотерапию делали совместно с отделением физиотерапии Красноярской краевой больницы.

В рамках этих исследований оформлено совместно с медиками два патента: магнитотерапия в лечении ишемической болезни сердца и магнитотерапия в лечении остеохондроза. Были публикации, выступления, диссертация — и в 2006 году я “защитилась” и получила статус кандидата биологических наук.

Чувствовала ли я, что я женщина в науке

Если честно — нет. Может, у меня «снижение социального интеллекта», может я недопонимала сигналов со стороны учёных мужского пола. Был один раз, когда я почувствовала: возможно, что есть какая-то разница между мужчиной и женщиной в науке: мне показалось тогда, что от женщины “меньше” ожиданий. История была такая: мы готовились с аспирантами к выступлению на конференции, среди них было много студентов-медиков, я из педагогического университета.  Для того, чтобы порепетировать наши выступления в сектор Иммунологии пригласили доктора биологических наук в качестве эксперта, он выслушал мой доклад, задавал очень много вопросов. Был очень доволен моими ответами и решил, что я либо медик, либо из КГУ, когда он узнал, что я из педагогического университета был очень удивлён. И я тогда парировала что «не место делает человека, а человек делает место». Скорее это был юношеский максимализм. Сейчас я вижу разницу между уровнями образования разных вузов, но если говорить честно — в науке всё решает не “откуда ты”, а “что ты можешь”.

Мне кажется, наука — как раз то место, где мужчины и женщины на равных. Одинаковые требования к качеству научного исследования. И мне это нравится: честная система координат.

Чем я занимаюсь сейчас и как наука помогла

Сейчас я владею клиникой, которая занимается реабилитацией детей с особенностями развития. Ключевое направление — дети с расстройствами аутистического спектра, плюс речевые нарушения, поведенческие сложности, СДВГ, интеллект — всякие разные дети с разными особенностями.

И вот здесь у меня сошлось всё. Моя специализация в области биохимии помогает мне интерпретитровать результаты нейроэнергокартирования и учить жтому специалистов по всей России. Иммунология помогает мне понимать те сложности, которые могут быть на соматическом уровне у детей с особенностями развития и вовремя направлять их к нужным врачам. Преподавание химии, биологии и экологии на английском языке в программе международного бакалавриата открыло мне дорогу к невербальному театру и системе альтернативной коммуникации PECS, благодаря хорошему уровню языка была переводчиком у Ричарда Хэйхау (основоположник метода невербального театра), у Сибилле Байорат (эксперт по PECS-системам) и у Хелен Ирлен (создатель способа коррекции нарушений зрительного восприятия). Все эти технологии помогли моему сыну и теперь помогают другим детям со схожими  трудностями в развитии.

Мой опыт предпринимательства и управленческие компетенции также пригодились мне здесь в моей клинике. Первый мой бизнес возник в декрете это был онлайн магазин товаров для хобби. Бизнес не пошёл, а я получила крутой опыт: я научилась делать сайт, создавать уникальные описания, узнала некоторые юридические аспекты ведения бизнеса. Опыт “деканства” научил меня некоторым “фишкам” которыми я пользуюсь по сей день в командообразовании и управлении.

Именно в клинике все эти компетенции такие разные соединились в единый пазл.

Развитие клиники шла по пути, который нам подсвечивал мой сын Серёжа. У  него выявили причину его аутистичекого регресса — вторичный иммунодефицит на фоне хронической герпетической инфекции И я поняла, зачем мне иммунология — не чтобы “лечить”, а чтобы понимать, к какому врачу, когда и с чем идти, как читать исследования.

В какой-то момент гематологический блок, иммунологический блок и функциональные исследования стали базой моей дефектологической дифференциальной диагностики. Я начала смотреть эти параметры системно — и стала одной из первых в Красноярске, кто так делал.

Я создала инфраструктуру моего бизнеса: первый сайт клиники я писала сама. Уникальные описания — сама. Я создала одно из первых сообщество родителей в Viber (таких профессиональных групп тогда почти не было. Родители детей могли задавать в этой  группе вопросы про детей и их особенности, про анализы крови и данные ЭЭГ и получать на доступном языке ответы. Наше родительское сообщество живёт до сих пор.

Моя страсть к науке всегда была со мной рука об руку. Поэтому у нас научно-практический центр: прежде чем использовать методы помощи, мы их обосновываем. Я супервизирую специалистов по всей России — Калининград, Питер, Москва, Челябинск, Тюмень, Новосибирск.

Я пошла дальше в нейрофизиологию: освоила ЭЭГ и когерентный анализ  — у нас в России им владеют буквально единицы. Это математическая модель, которая показывает, насколько участки мозга связаны между собой, что позволяет лучше узнать ребёнка и его трудности. У меня есть большой научный проект «НейроХрома» — аналог спектральных линз, которые снижают визуальный стресс. Это помогает детям и взрослым при дислексии, светобоязни, фоточувствительности: улучшается чтение, уходят мигренозные боли. Мою разработку приняли как перспективную технологию для развития, и ей заинтересовались — в том числе на уровне больших инновационных площадок.

Наука всегда со мной. Я даже рада — это часть меня. Если убрать науку из моей деятельности, я потеряю большую часть дофамина и даже смысл.

Путь Марии навстречу переменам

2023 год для меня стал для меня символическим. Год перемен — иначе и не назовёшь. И сейчас мне даже кажется немного мистическим, что именно в этот период в мою жизнь буквально вошёл фонд «Навстречу переменам». С одной стороны — удивительно. С другой — абсолютно логично.

К тому моменту я уже была внутренне готова меняться. Очень сильно. Менять своё отношение к работе, к процессам, к собственному центру. Но при этом я совершенно не понимала — как именно меняться, куда двигаться и за что хвататься в первую очередь. Если честно, 2023-й стал для меня годом движения к моему проекту как к бизнесу. Потому что до этого я, по сути, вообще не воспринимала своё дело как бизнес. Центр был для меня миссией, смыслом, делом жизни — чем угодно, но не экономической системой, которая должна жить по определённым правилам. И это, конечно, имело последствия. Например, банальная история с ценами. Всё вокруг дорожает, рынок меняется, расходы растут — а мы не поднимаем стоимость услуг. В итоге экономика проекта начинает проседать. Формируется неэффективная модель, которая рано или поздно начинает бить по устойчивости всей организации. Для любого проекта это опасная зона.

Именно в этот момент в моём поле зрения появляется фонд «Навстречу переменам». Причём ощущение было такое, будто это не я его нашла — а он меня. Я увидела информацию о конкурсе. Социальное направление. И для меня это сразу стало триггером интереса. Но больше всего меня зацепило другое — отсутствие жёсткого ограничения только на некоммерческие организации. Это было для меня невероятно важно. Фонд как будто сразу обозначал позицию: социальные проекты создают не только НКО. Социальный бизнес могут делать и самозанятые, и ИП, и ООО Это был очень здоровый и честный взгляд на реальность.

В обществе до сих пор живёт странное противопоставление: «те, кто в некоммерческом секторе» и «те, кто на этом зарабатывает». Хотя если вдуматься, “механика” везде одна и та же. Некоммерческие организации привлекают гранты и через них выплачивают зарплаты. Социальный бизнес привлекает средства клиентов и точно так же направляет их на зарплаты, развитие, оборудование, обучение специалистов. Разница не в деньгах, а в логике распределения.

Социальный бизнес — это вообще не про дивиденды. Это про постоянную реинвестицию. Любая маржа — сразу обратно в проект: в специалистов, технологии, инфраструктуру, качество помощи. И главное — это не «зарабатывание на чужой боли», как иногда любят формулировать. Это создание условий, которые эту боль снижают. Которые делают жизнь людей с особенностями более устойчивой, самостоятельной, безопасной.

Когда меня пригласили на первое интервью в фонд, я обрадовалась. А когда прошла его, было ощущение,  что меня не возьмут. Было очень много вопросов: непривычных, глубоких. Даже немного выбивающих из равновесия. В тот момент мне казалось, что это сигнал: проект недостаточно убедителен, недостаточно яркий, недостаточно… какой-то. Только позже я поняла, что это не сомнение. Это стиль работы фонда. Очень широкий, очень вдумчивый, очень внимательный к сути проекта.

Когда я попала в Преинкубатор, первое чувство было простое: «Мне повезло».

И дело было не только в самой программе. Поездка в Москву в тот момент для меня была бы просто невозможной. Финансово — точно. А здесь это становилось доступным. И это тоже форма инвестиций в проект, причём с мощным мультипликатором. Любые ресурсы, которые фонд вкладывает в развитие предпринимателя, в итоге трансформируются в устойчивость организации, в сохранённые рабочие места, в новых благополучателей. Это тот самый социальный импакт, который часто остаётся невидимым, но на самом деле имеет огромный масштаб.

Преинкубатор оказался очень отрезвляющим опытом. У меня было много инсайтов. И, честно говоря, немало разочарований в себе. Казалось, что я хорошо понимаю свой проект, что я «в теме». Но когда тебя начинают системно разбирать, заставляют выстраивать логику целей, метрик, связей, устойчивости модели — внезапно выясняется, что всё гораздо сложнее.

Потом был онлайн-питчинг, который, как мне тогда казалось, я просто провалила. Но фонд не дал мне «слиться». Началась подготовка к большому питчу. К сцене, к публичному представлению проекта. И это стало точкой огромной личной трансформации. Я абсолютно серьёзно могу делить себя как предпринимателя на «до» и «после» этого опыта.

После питчинга многое стало иначе: понятнее, структурнее, спокойнее.

И самое главное — за эти два года произошли колоссальные изменения и во мне, и в моём центре. Управленческие процессы, финансовая логика, учёт, команда, системность — это совершенно другой уровень мышления и работы. И во многом это заслуга фонда. Не потому, что он «помог». А потому, что он не позволил свернуть с пути, когда становилось сложно, тяжело, утомительно. Когда хотелось отложить, отступить, не лезть в эти мучительные управленческие дебри.

Сегодня я всё ещё очень нуждаюсь в этой поддержке, которая оказалась даже больше психологической, чем финансовой. Осознание, что рядом есть команда людей, которые понимают, поддерживают, держат фокус и не дают тебе развалить собственную стратегию — это невероятная опора для любого предпринимателя. И именно поэтому я продолжаю этот путь. Потому что процесс перемен ещё не завершён, есть задачи, которые нужно довести до конца.

Потому что иногда самая ценная форма поддержки — это не деньги, а ощущение, что ты в этом пути не один.

Что бы я сказала девочкам в науке

Первое: все результаты должны быть статистически значимыми!

Второе: дизайн эксперимента — наше всё!

И третье: не забывайте, что вы всё равно женщины. Никто не отменял свидания, любовь, танцы, песни, кино, встречи с друзьями. Наука часто становится гиперфокусом, а баланс — важная вещь.

Мне кажется, женщина несёт в науку заряд творчества — и это делает науку более живой и, главное, более прикладной. И я очень рада, что женщины продолжают идти в науку. И что сама наука стала для женщин безопаснее и доступнее, чем раньше.

Фонд «Навстречу переменам» подвел итоги года

Одним из ключевых событий стал традиционный конкурс «Навстречу импакт-стартапам». В этом году фонд получил почти 300 заявок — на 100 больше, чем в предыдущие годы. По итогам отбора поддержку получили 12 проектов, среди которых три локальные инициативы и четыре победителя в цифровой номинации. Партнером цифрового трека традиционно выступила компания Т2.

В 2025 году команда фонда реализовала первый марафон и акселератор для школьников «Навстречу импакт-стартапам. Детский трек», который прошел при поддержке Фонда президентских грантов. Программа была направлена на развитие предпринимательского мышления и социальных инициатив у подростков.

Также фонд запустил пилотный проект с Фондом Тимченко — программу «Предпринимательство со смыслом», ориентированную на лидеров НКО и муниципальных учреждений, работающих на малых территориях.

Традиционным событием года стал выезд фонда на Красную Поляну. В коворкинге Steford участники программы «Инкубатор» и выпускники разных лет провели несколько дней в формате стратегической и проектной работы, обмена опытом и развития профессионального сообщества.

Значимым достижением года стала победа фонда в конкурсе научно-практических исследований в сфере помощи детям и молодежи в ситуации уязвимости «Абсолют-Помощь». В рамках полученного гранта фонд «Навстречу переменам» запустил новое направление деятельности — научно-практическое исследование, необходимое для разработки продуктов и услуг для людей с ментальными нарушениями. Проект предполагает тестирование решений и оценку их эффективности с участием детей и молодых людей с ментальными особенностями, а также разработку методик их безопасного и осмысленного вовлечения.

В течение года фонд также усилил партнерство и работу с профессиональными сообществами. Партнер фонда РБК и Сбер впервые назвали имена визионеров в импакт-бизнесе. Их имена определяли редакция и экспертный совет. 

Фонд «Навстречу переменам» стал партнером проекта РБК «Визионеры», а куратором категории «Импакт-бизнес» выступила соучредитель и председатель совета фонда Татьяна Бурмистрова.

В экспертный совет категории «Импакт-бизнес» вошли: Игорь Новиков, директор АНО «Пространство равных возможностей», член Совета по правам человека; Андрей Андрусов, сооснователь и исполнительный директор АНО «Центр содействия инновациям в обществе «СОЛь»; Вероника Мисютина, советник Центра управления благосостоянием и филантропии бизнес-школы «Сколково»; Юлия Арай, доцент кафедры стратегического и международного менеджмента и академический директор магистерской программы «Менеджмент» ВШМ СПбГУ; Ксения Франк, филантроп, импакт-инвестор, член совета директоров Московской школы управления «Сколково»; Сергей Меламед, директор департамента развития корпоративного бизнеса Сбера.

— Нам как фонду особенно радостно, что среди первых номинантов есть команда проекта «Все получится», — отметила Татьяна Бурмистрова. — Масштабный системный проект вырос из мастерских для детей-сирот с нарушениями развития, идею которых продвигал Михаил Кривонос. Его наш фонд поддержал еще в далеком 2012 году. Это пример того, как импакт-визионеры  умеют организовывать вокруг себя команды, которые создают лучший мир для детей и молодежи».

Фонд «Навстречу переменам» продолжает развивать экосистему импакт-предпринимательства и поддерживать проекты, направленные на устойчивые социальные изменения.

Предпринимательство со смыслом

Когда миссия встречает стратегию. Руководители НКО находят новые точки роста в обучающей программе «Предпринимательство со смыслом»

Проект направлен на руководителей НКО и бюджетных организаций, работающих на   малых территориях, и помогает им переосмыслить свою деятельность, стать более устойчивыми и научиться выстраивать стратегию роста.

Бесплатный восьмимесячный цикл включает встречи с топ-экспертами и практиками. Среди них: Татьяна Бурмистрова, соучредитель Фонда «Навстречу переменам»; Елена Полякова, тренер спикеров TEDx; Виктория Дерюгина, стратег и преподаватель бизнес-школы «Сколково»; Юлия Нестерова, тренер корпоративных программ.

Участники учатся анализировать внутренние процессы своей организации, находить подходы к финансированию, усиливать устойчивость и независимость. Наставники помогают руководителям выходить за пределы привычного «режима выживания» и видеть в своих инициативах потенциал долгосрочного развития.

Ольга Дубровина, руководитель АНО «Центр Энергия успеха», делится впечатлениями:

— Все вебинары были практикоориентированы и без «воды». Много заданий на анализ себя и своей организации, осознание ситуации и взгляд в будущее. Это делает обучение особенно ценным. После проработки инструментов можно сразу применять результаты в своей работе. Формат предполагает активное общение и разбор примеров. Это действительно обогащает.

Участница Галина Бокова отмечает высокий уровень экспертности спикеров:

— Каждый спикер — сапожник с сапогами. Делится тем, что сам прожил. Это ценно. Динамика и длительность практикума комфортные, не успеваешь устать. Презентации понятные, материалы пересматриваю и перечитываю.

Сейчас участники проходят модуль по финансовой устойчивости и запуску продаж, а также проводят первые встречи с трекерами и менторами. Впереди работа с наставниками.

— Наша задача — показать, как выстраивать финансовую устойчивость и запускать продукты так, чтобы у социальных инициатив появлялись собственный источник дохода и опора на будущее, — отмечают в Фонде «Навстречу переменам».

Важным аспектом обучения является и поддержка самих руководителей. По словам организаторов из Фонда Тимченко, программа уделяет особое внимание жизнестойкости лидеров, профилактике выгорания и развитию лидерских навыков.

В целом в обучении участвует более 24 организации из 23   регионов России, и для многих из них этот цикл становится возможностью не только усилить свои проекты, но и заново сформировать стратегическое видение развития.

Участники детского трека представили свои проекты в Москве

Почти год назад 250 школьников 7-10-х классов со всей страны начали свой путь в мир социального предпринимательства в рамках детской программы фонда. Участники прошли вебинары, онлайн-встречи с наставниками, серию питчей и акселерационных активностей. За это время ребята разработали собственные социальные проекты от инициатив по созданию доступной среды до программ поддержки сверстников.

По итогам отбора были определены 10 победителей, среди которых Анастасия Сахарова, Даша Кулеева, Ева Илясова, Григорий Радикевич, Лукерий Нестеров, Эрика Кашина, Анна Бандель, Александра Таску, Степан Суворов, Эрмине Мартиросян.

В награду фонд пригласил финалистов на насыщенную образовательную и культурную программу в Москве.

В столице школьники приняли участие в тренинге по публичным выступлениям под руководством театрального режиссера, а также отправились на экскурсию по Москве. Однако главным событием для ребят стало участие в финале взрослого конкурса. Благодаря своей победе они вошли в состав детского жюри, получили возможность представить свои проекты перед гостями финала и оценивали импакт-стартапы наравне с опытными экспертами.

Эрика Кашина, участница, ученица 11-го класса, город Санкт-Петербург: 
— Программа трека была интересной, поездка в Москву насыщенной. Я была воодушевлена общением с предпринимателями. Меня очень зарядили живые встречи. Я получила огромный опыт и планирую отучиться на профессию «социальное предпринимательство».

Екатерина Скидан, руководитель направления Фонда «Навстречу переменам. Детский трек»: 
— Каждый из участников и организаторов детского трека ждал этой встречи. Мы были счастливы «развиртуализироваться». Живое общение и насыщенная программа в Москве — красивая точка в программе уходящего года.

Напомним, «Детский трек» реализован в партнерстве с сообществом стартапов и инвесторов «Разведка» и при поддержке Фонда президентских грантов. Его задача — знакомство школьников с основами социального предпринимательства и развитие у них предпринимательских и лидерских навыков.

В рамках программы 200 участников прошли онлайн-марафон с короткими видеоуроками и практическими заданиями. По итогам отбора были выбраны 30 самых мотивированных подростков, а затем 10 сильнейших, которые представили свои проекты в Москве и вошли в состав детского жюри конкурса «Навстречу импакт-стартапам».

Не только прибыль: как развивается социальное предпринимательство в России

Социальное предпринимательство – относительно новая форма ведения бизнеса в России (формально закрепилась в 2019), а реально существует с середины нулевых. Сегодня эта новая форма – социально ориентированный бизнес – звучит все чаще, что особенно важно в непростой для экономики страны период. Важно понимать, что социальное предпринимательство – не благотворительность, не альтруизм, а современный институт решения проблем общества.

Кейс: конкурс «Навстречу импакт-стартапам» и фонды-партнеры

Чтобы увидеть, как поддержка работает на практике, рассмотрим конкурс «Навстречу импакт-стартапам» – ежегодный отбор лучших социальных проектов, который проводит фонд «Навстречу переменам» при поддержке бизнеса. Фонд специализируется на помощи инициативам в сфере детства, образования, здравоохранения и экологии. Конкурс длится полгода: соискателей наставляют эксперты, и в финал выходят самые перспективные команды. В 2025 году на участие было подано 297 заявок из 63 регионов России – на треть больше, чем годом ранее. Победители определялись в двух номинациях: «Лучший социальный стартап» (грант 1 млн руб.) и «Лучший цифровой социальный стартап» (грант 750 тыс. руб.).

В финале независимый инвестиционный комитет – в его составе были эксперты импакт-инвестиций, топ-менеджеры партнерских компаний и даже подростки, участники детского трека фонда – оценивал проекты с точки зрения их социальной пользы. Победителями стали 12 проектов, которые получат гранты общей суммой около 6,5 млн руб. и разностороннюю поддержку. В основной номинации среди лучших оказались, например, проект создания оборудования для неработающих рук «Джойстик мечта» (Волгоградская область), центр ранней помощи детям «Сможем вместе» (Орел) и нейрологопедический центр «Академия речи» (Новгородская область). В цифровой категории гранты получили веб-сервис «Иду к врачу» (Москва) – он помогает детям с аутизмом адаптироваться к медицинским процедурам, – а также онлайн-школа по коррекции осанки ScolioWellness (Тюмень). Все финалисты конкурса приглашаются в «Инкубатор» – уникальную программу сопровождения социальных предпринимателей, где в течение 1–3 лет им предоставляется индивидуальный план развития, менторы и бизнес-эксперты для роста и выхода на самоокупаемость.

Характерно, что крупный бизнес активно содействует таким конкурсам. Стратегическим партнером фонда «Навстречу переменам» уже десять лет выступает оператор мобильной связи T2: компания учредила цифровую номинацию и даже направляет сотрудников в жюри и наставники. В этом году 69 волонтеров T2 помогали отбирать самые перспективные идеи из сотен заявок. В жюри финала участвовали представители СМИ – например, топ-менеджеры медиагруппы РБК – и это говорит об интересе общества и бизнеса к теме.

Читать полностью: https://argument.media/aleksandr-vileykis/3692/

Фонд «Навстречу переменам» и T2 подвели итоги конкурса «Навстречу импакт-стартапам»: поддержано 12 инновационных проектов для детей и подростков

ФОНД «НАВСТРЕЧУ ПЕРЕМЕНАМ» И T2 ПОДВЕЛИ ИТОГИ КОНКУРСА «НАВСТРЕЧУ ИМПАКТ-СТАРТАПАМ»:

ПОДДЕРЖАНО 12 ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ ДЛЯ ДЕТЕЙ И ПОДРОСТКОВ


Фонд «Навстречу переменам» совместно с компанией T2 провели финал конкурса «Навстречу импакт-стартапам» и объявили победителей, чьи инициативы направлены на улучшение качества жизни детей и подростков в России.

Несмотря на более чем десятилетнюю историю конкурса, новые лидеры и их проекты продолжают вдохновлять и доказывают, что каждая идея может стать началом значимых социальных изменений.

В этом году на участие было подано 297 заявок из 63 регионов, а общий грантовый фонд конкурса составил 6,4 млн рублей. Финалисты получили экспертную, информационную и финансовую поддержку, а также возможность попасть в программу развития «Инкубатор».

  • Финал конкурса «Навстречу импакт-стартапам»

  • Финал конкурса «Навстречу импакт-стартапам»

  • Финал конкурса «Навстречу импакт-стартапам»

  • Финал конкурса «Навстречу импакт-стартапам»

Две ключевые номинации конкурса

«Лучший цифровой социальный стартап»

Номинация создана компанией T2 в 2022 году в честь 10-летия стратегического партнерства с фондом. В ней участвуют проекты, использующие интернет-технологии для решения социальных проблем.

  • Максимальный грант для победителя — 750 000 рублей.
  • Общий грантовый пул — 1,5 млн рублей.

«Лучший социальный стартап»

Включает также направление «Локальные проекты», ориентированные на небольшие территории.

  • Максимальный грант — 1 000 000 рублей.
  • Общий грантовый пул — 5 млн рублей.
  • Финал конкурса «Навстречу импакт-стартапам»

  • Финал конкурса «Навстречу импакт-стартапам»

  • Финал конкурса «Навстречу импакт-стартапам»

Победители конкурса 2025 года

Лучшие цифровые социальные стартапы

  • Мария Климова (Москва) — проект поддержки родителей «Обнимемся, сестра!».
  • Ирина Решетникова (Санкт-Петербург) — платформа развития молодежной карьеры EAZZY.
  • Ирина Машлакова (Москва) — веб-сервис для адаптации детей с РАС к медицинским процедурам «Иду к врачу».
    Грант: 750 000 рублей.
  • Марина Шляпникова (Тюмень) — онлайн-школа и приложение по коррекции осанки Scolio Wellness.
    Грант: 750 000 рублей.
    Марина отметила: «Я счастлива стать победительницей! На грантовые деньги смогу разработать и запустить полезное приложение по коррекции осанки, которое поможет более трем тысячам детей уже в первый год запуска».

Лучшие социальные стартапы

  • Алина Корф (Великий Новгород и Псков) — проект о здоровье и доказательной медицине «Мама знает».
  • Татьяна Чурзина и Александр Дубовик (Волжский / Волгоградская область / Москва) — оборудование для неработающих рук «Джойстик мечта».
    Грант: 1 000 000 рублей.
  • Екатерина Омельченко (Орел) — центр ранней помощи «Сможем вместе».
    Грант: 1 000 000 рублей.
  • Елена Рогалева (Санкт-Петербург) — инклюзивный театр «Светлячки».
  • Татьяна Подушкина (Тульская область, Малятино) — проект «Территория развития подростков из детских домов „Дом по душе“».
    Лучший локальный проект, грант: 900 000 рублей.
  • Анна Павлова (Москва) — инклюзивное кафе «Что есть, то есть».
  • Татьяна Богачева (Старая Русса, Новгородская область) — нейрологопедический центр «Академия речи».
    Лучший локальный проект, грант: 965 000 рублей.
  • Елена Байтукова (Ижевск) — проект поддержки семей с детьми с ОВЗ «Движение детям».
    Лучший локальный проект, грант: 1 000 000 рублей.
  • Финал конкурса «Навстречу импакт-стартапам»

  • Финал конкурса «Навстречу импакт-стартапам»

  • Финал конкурса «Навстречу импакт-стартапам»

Григорий Березкин, председатель Попечительского совета фонда, отметил, что неизменной «ДНК» проектов-победителей является стремление сочетать предпринимательство и социальное воздействие:
«ДНК проектов, которые становятся победителями в конкурсе, остается неизменным, и я бы его сформулировал так – это бизнес, который оставляет след не только в финансовых отчетах, но и в сердцах людей. Мне были интересны все представленные на финале конкурса проекты. Они вдохновлены стремлением сделать окружающий нас мир более открытым, гармоничным, добрым. Я очень рад за победителей этого года, верю в их успех и от всего сердца желаю достижения всех поставленных целей!».

Юлиана Соколенко, руководитель направления корпоративной социальной ответственности T2, подчеркнула вклад волонтеров T2 и важность конкурса для развития идей: «Финал конкурса всегда впечатляет и держит в напряжении всех, кто приходит защищать свои идеи, оценивать конкурсантов, болеть за близких и знакомиться с новыми импакт‑стартапами. За презентациями проектов 2025 года стоят 69 волонтеров Т2, которые помогли отобрать лучшие идеи из общего количества поданных заявок. Каждый год мы вдохновляемся идеями и настойчивостью тех, кто приходит в конкурс».

Игорь Тросников, заместитель генерального директора РБК, отметил значение социальных предпринимателей в условиях ограниченных ресурсов:
«Социальные предприниматели — это люди, которые видят реальные проблемы на земле чаще лучше других и находят предпринимательские способы их решения. Многие социальные проекты рождаются из личного опыта: столкнувшись с трудностью, люди создают бизнес, который помогает не только им, но и обществу.
Сейчас, когда времена непростые и ресурсов у государства и крупного бизнеса может не хватать, роль таких инициатив становится особенно важной. Мы восхищаемся социальными предпринимателями и уже думаем о проекте, который поможет рассказать о них широкой аудитории и привлечь внимание к этой теме».

Татьяна Бурмистрова, соучредитель и председатель совета фонда, поблагодарила партнеров и подчеркнула важность дальнейшего пути проектов:
«Спасибо всем, кто был вместе с нами в этот самый главный день в жизни фонда в этом году. Сегодня мы вместе с вами даем старт проектам, которым предстоит пройти очень большой путь и сделать много полезного для маленьких, юных и молодых в нашей стране. Лидерам проектов предстоят великие дела! Они станут известными на всю страну, будут получать гранты больших фондов. Кто-то сможет создать устойчивый социальный бизнес. Мы искренне верим в это, и наша работа по поддержке социальных стартапов реализуется только благодаря вашей поддержке».

  • Финал конкурса «Навстречу импакт-стартапам»

    Финал конкурса «Навстречу импакт-стартапам»

  • Финал конкурса «Навстречу импакт-стартапам»

  • Финал конкурса «Навстречу импакт-стартапам»

Все победители продолжат работу в акселерационной программе фонда, где в течение 1–2 лет будут получать менторскую и экспертную поддержку для достижения финансовой устойчивости и масштабирования проектов.

Финал конкурса прошел в пространстве культурно-делового сообщества Noôdome.

Фонд выражает благодарность партнерам — Т2, РБК, «Восток Инвестиции», Фонду президентских грантов, ВШЭ и сообществу «Разведка».

Подробнее

Фонд «Навстречу переменам» и T2 определили победителей конкурса «Навстречу импакт-стартапам 2025»

Стартапы, которые находят нестандартные решения для улучшения качества жизни российских детей и подростков, получат экспертную и информационную поддержку, а также гранты на сумму 6,4 млн рублей.

Конкурс «Навстречу импакт‑стартапам» направлен на поддержку лидеров социальных проектов, которые предлагают эффективные решения для улучшения жизни детей и подростков. В этом году на участие было подано 297 заявок из 63 регионов. Конкурсанты боролись за возможность попасть в программу развития «Инкубатор», а также за грантовую поддержку в двух номинациях, учрежденных при поддержке T2:

«Лучший социальный стартап». Грант – 1 млн рублей.
«Лучший цифровой социальный стартап». В номинацию подавались проекты, где для решения заявленной проблемы используются интернет‑технологии. Т2 учредила номинацию в 2022 году в честь десятилетия конкурса и стратегического партнерства с фондом. Грант – 750 тысяч рублей.
Победителями конкурса стали 12 проектов. На финале они представили свои решения перед членами инвестиционного комитета. В него вошли эксперты российского импакт‑венчура, топ‑менеджеры компаний-партнеров фонда и подростки, финалисты детского трека фонда. Члены комиссии помогли более точно оценить потенциал социального воздействия проектов с точки зрения их благополучателей.

Грант в номинации «Лучший социальный стартап» выиграли:

  • Татьяна Чурзина и Александр Дубовик (Волжский, Волгоградская область, и Москва) – проект по созданию оборудования для неработающих рук «Джойстик мечта» – грант в размере 1 млн рублей;
  • Екатерина Омельченко (Орел) проект «Сможем вместе» – центр развития технологий ранней помощи и реабилитации – 1 млн рублей;
  • Татьяна Богачева (Старая Русса, Новгородская область) – нейрологопедический центр «Академия речи» – 965 тысяч рублей;
  • Татьяна Подушкина (деревня Малятино, Тульская область) – территория развития подростков из детских домов «Дом по душе» – 900 тысяч рублей;
  • Елена Байтукова (Ижевск) – проект по поддержке семей с детьми с ОВЗ «Движение детям» – 1 млн рублей.

В номинации «Лучший цифровой социальный стартап» финансовую помощь получили:

  • Ирина Машлакова (Москва) – веб-сервис для адаптации детей с РАС к медицинским процедурам «Иду к врачу» – 750 тысяч рублей;
  • Марина Шляпникова (Тюмень) – онлайн-школа и приложение по коррекции осанки ScolioWellness – 750 тысяч рублей.

Все финалисты конкурса получат доступ к «Инкубатору» – единственной долгосрочной программе профессионального развития социальных предпринимателей в России. Лидерам импакт‑проектов на протяжении 1-3 лет дают персональный план развития проектов, поддержку менторов, бизнес‑экспертов – все, что необходимо для обретения финансовой устойчивости и выхода стартапа на следующий уровень.

Юлиана Соколенко, руководитель направления корпоративной социальной ответственности T2:
«Финал конкурса всегда впечатляет и держит в напряжении всех, кто приходит защищать свои идеи, оценивать конкурсантов, болеть за близких и знакомиться с новыми импакт‑стартапами. За презентациями проектов 2025 года стоят 69 волонтеров Т2, которые помогли отобрать лучшие идеи из общего количества поданных заявок. Каждый год мы вдохновляемся идеями и настойчивостью тех, кто приходит в конкурс».

Игорь Тросников, заместитель генерального директора РБК:
«Социальные предприниматели – это люди, которые видят реальные проблемы на земле чаще лучше других и находят предпринимательские способы их решения. Многие социальные проекты рождаются из личного опыта: столкнувшись с трудностью, люди создают бизнес, который помогает не только им, но и обществу. Сейчас, когда времена непростые и ресурсов у государства и крупного бизнеса может не хватать, роль таких инициатив становится особенно важной. Мы восхищаемся социальными предпринимателями и уже думаем о проекте, который поможет рассказать о них широкой аудитории и привлечь внимание к этой теме».

Татьяна Бурмистрова, соучредитель, председатель совета фонда:
«Спасибо всем, кто был вместе с нами в этот самый главный день в жизни фонда в этом году. Сегодня мы вместе с вами даем старт проектам, которым предстоит пройти очень большой путь и сделать много полезного для маленьких, юных и молодых в нашей стране. Лидерам проектов предстоят великие дела! Они станут известными на всю страну, будут получать гранты больших фондов. Кто-то сможет создать устойчивый социальный бизнес. Мы искренне верим в это, и наша работа по поддержке социальных стартапов реализуется только благодаря вашей поддержке».

Источник: sdg-media.ru

АНО «Я тебя слышу» представила свой опыт на БРИКС 2025

Фонд выступил соорганизатором секции «Социально-ответственное предпринимательство», где эксперты обсудили, как бизнес может менять жизнь общества к лучшему.

Зоя Бойцева, сооснователь и программный директор АНО «Я тебя слышу» представила системный подход к поддержке семей с глухими и слабослышащими детьми.

«Мы создаем экосистему поддержки для семей с глухими и слабослышащими детьми. Наша цель — сделать профессиональную слухоречевую реабилитацию и психологическую помощь доступными и системными, независимо от места жительства семьи, — отметила Зоя Бойцева. — Ключевой вызов, который мы преодолеваем, — это фрагментарность помощи. Часто родители вынуждены самостоятельно искать специалистов, теряя драгоценное время. Наша перспектива — стать национальным оператором комплексной помощи. Объединяя лучших экспертов в онлайн-формате и предлагая персонализированные маршруты, мы не просто консультируем, а ведем семью от диагноза до успешной интеграции ребенка в общество, создавая новую парадигму заботы».

Дискуссию продолжили другие эксперты в сфере социального предпринимательства.

Ольга Дымарская, ведущий научный сотрудник Проектно-учебной лаборатории управления репутацией в образовании НИУ ВШЭ в Санкт-Петербурге рассказала об инициированном ими международном консорциуме университетов, изучающем социальное предпринимательство в Бразилии, Мексике, Индонезии, Малайзии и других странах, чтобы обмениваться практиками и развивать устойчивость сектора.

Дарья Алейник, сооснователь Центра «ПРОСТОР», представила уникальный опыт создания инклюзивной среды и поддержки подростков с ментальными особенностями через спорт и досуг. А также сообщила, что центр получил лицензию на подготовку тренеров и педагогов.

Полина Буринская, ведущий специалист Центра инноваций социальной сферы Новосибирской области, поделилась опытом формирования сообщества социальных предпринимателей — тех, кто ставит в центр своего бизнеса человека, а не только экономические показатели.

Ольга Шкабардня, генеральный директор АНО «Энергия Развития» (Госкорпорация «Росатом») выступила с темой «Подходы к развитию международных социальных проектов» и подробно рассказала о программе «Люди и города».

Модератором секции выступила Ирина Плисецкая, управляющий директор Фонда «Навстречу переменам», обеспечив живой и практико-ориентированный диалог между спикерами и аудиторией.

Источник: companies.rbc.ru

Фонд «Навстречу переменам» собрал выпускников и экспертов на Красной Поляне

Традиционно фонд объединил участников «Инкубатора», менторов, экспертов, а также пригласил специальных гостей, чтобы обменяться опытом, рассмотреть актуальные кейсы и поддержать развитие каждого.

Программа включала дискуссии, совместную работу над задачами участников в больших и малых группах, выступления экспертов из разных сфер бизнеса.

Среди них: Игорь Тросников — заместитель генерального директора РБК; Татьяна Янышева — бренд-лидер «ВкусВилл» и Василий Вельдяксов — инвестиционный директор «Восток Инвестиции».

Состоялись питчи участников «Инкубатора» 2025 года, участники продемонстрировали развитие проектов. Наравне со взрослыми выступления социальных предпринимателей оценивали и члены детского жюри.

Дополнительные гранты получили: Наталья Галечян, проект «1221» — чат-бот анонимной психологической поддержки (400 000 рублей); Надежда Дементьева, проект MilunaKids — одежда для детей с особенностями (250 000 рублей); Ксения Миханькова, проект «Ранчо» — центр анималтерапии для детей и подростков с психологическими сложностями (150 000 рублей); Юлия Лукьяненко, серфтерапия — реабилитация детей с помощью адаптивных водных видов спорта (163 750 рублей); Сергей Изотов, проект «Моторчик» — центр долечевого развития детей (250 000 рублей); Мария Горевая, медико-педагогический интегративный центр Inventa для детей с комплексными нарушениями развития (120 000 рублей). 

Ирина Плисецкая, управляющий директор фонда, отметила: «Для нас было важно не просто организовать выезд, а создать пространство живого общения. В Красной Поляне социальные предприниматели получили возможность напрямую задавать вопросы экспертам, инвесторам, предпринимателям. Участники обсуждали свои проекты в группах и нашли новые точки роста. Мы видим, что живые встречи полезны участникам. Актуальная обратная связь, опыт и вопросы менторов помогают предпринимателям скорректировать свои бизнес-модели». 

«Каждая встреча с сообществом фонда — это мощный заряд энергии и новых идей. Здесь можно не только получить поддержку, но и увидеть, как твой проект становится частью чего-то большего — движения, которое реально меняет жизнь людей», — поделилась впечатлениями одна из участниц программы, ульяновский социальный предприниматель, создательница Центра интеллектуального развития AbacusKids Елена Паклина

Комментирует Татьяна Бурмистрова, соучредитель фонда «Навстречу переменам»: «Наши выездные встречи — это всегда про живое взаимодействие и обмен опытом. Социальные предприниматели часто работают в условиях неопределенности и нехватки ресурсов, и возможность лично пообщаться с менторами, коллегами и экспертами становится мощным источником поддержки. В Красной Поляне мы увидели, как важно объединять людей, которые меняют мир вокруг себя, ведь именно в таких диалогах рождаются новые идеи, партнерства и вдохновение для движения вперед».

Победа ради детей

Всего на конкурс поступило 94 заявки. При том, что изначально грантовый пул помощи был 50 млн рублей, суммарный объем запрашиваемой поддержки по ним составил 232 млн рублей. Больше всего заявок (82) поступило от негосударственных НКО. Также были заявки от 12 государственных НКО. Среди участников 5 вузов и 4 научно-исследовательские организации. 

В рамках выигранного на конкурсе гранта Фонд “Навстречу переменам” запустит научно-практическое исследование, чтобы разработать методику вовлечения детей и молодых людей с ментальными нарушениями в оценку и разработку продуктов и услуг для людей с ментальными нарушениями.

Победа ради детей

Комментирует управляющий директор Фонда “Навстречу переменам” Ирина Плисецкая: “Мы открываем для себя новое направление деятельности – проведение исследований совместно с ведущими университетами и научными организациями страны. 

За 13 лет работы Фондом «Навстречу переменам» накоплена значительная база практик социальных предпринимателей по работе с разными категориями детей и молодежи. Этой практикой хочется делиться с коллегами.

Поэтому результаты исследований будут представлены как в виде научных публикаций, так и научно-популярных статей и рекомендаций. Мы верим, что инициативу по созданию качественных продуктов и услуг  поддержит еще больше талантливых социальных предпринимателей, а также это позволит внедрять практику по вовлечению детей и молодежи в создание продуктов для них, делая их более клиентоориентированными”.

Своей точкой зрения делится Константин Обухов, старший научный сотрудник Международной лаборатории исследований социальной интеграции НИУ ВШЭ: “Этот исследовательский проект имеет огромную ценность для России, поскольку он направлен на решение проблемы исключенности. Дети и молодые люди с ментальными нарушениями зачастую остаются пассивными получателями услуг, которые создаются для них, но без их участия.  Инициатива Фонда “Навстречу переменам” изучает барьеры и разрабатывает конкретные рекомендации, чтобы изменить подход с «создания для» на «создание вместе с». 

Включая молодых людей в разработку и оценку проектов, мы не только повышаем качество и востребованность услуг, но и, что гораздо важнее, даем им возможность влиять на их жизнь, снижаем их социальную изоляцию и укрепляем веру в себя. Доказательность и оценка социального воздействия — это язык, на котором НКО могут разговаривать с государством, инвесторами и обществом. Это возможность показать, что каждая инициатива имеет реальное воздействие на жизнь конкретных людей».

Комментирует София Шагинян, руководитель программ  Фонда “Навстречу переменам”: “Как ни странно, но мнение детей,  спрашивают нечасто. Мы считаем, что все они имеют право быть услышанными и участвовать в проектах, которые касаются их жизни. 

Наша главная задача –  совместно с ведущими экспертами разработать методические рекомендации по включению детей и молодых людей с ментальными нарушениями в оценку и разработку проектов. Тогда, на наш взгляд, больше решений будет соответствовать реальным потребностям. Соответственно больше людей сможет получать более качественные услуги”.

Уже в октябре этого года Фонд “Навстречу переменам” приступит к исследованию, а в феврале 2026-го представит первые рекомендации и будет распространять их и использовать в своей работе.

Подробнее об итогах конкурса — по ссылке: absolute-help.ru/news/302

Как меняется социальный бизнес: молодость, технологии и гибридные формы

Что такое социальное предпринимательство

— Как бы вы определили понятие социального предпринимательства? Какие компании можно считать социальными и в чем их главное отличие от традиционного бизнеса?

— Социальное предпринимательство — очень сложное явление, потому что к нему могут относиться совершенно разные вещи. Я бы определила это как деятельность, направленную одновременно и на достижение общественно полезных целей, и на получение прибыли. Иногда на первое место выходят деньги, иногда — социальная составляющая, но в любом случае важны оба ориентира. У традиционного бизнеса обычно в фокусе только прибыль, так что основное отличие в ценностях.

Также разница в еще большей ориентации на нужды общества, в подходе «потребность прежде всего». Любая компания стремится удовлетворить желания своих клиентов, но в случае социального предпринимательства потребности становятся особенными, их сложнее выявлять и изучать. При этом именно на них строится бизнес-модель. Так, обычные купальники могут пригодиться разным людям с разными предпочтениями. А вот создание купальников для людей со сколиозом продиктовано вполне четкими потребностями узкого сегмента аудитории.

— Какие сферы чаще всего охватывает социальный бизнес? Чем занимаются такие компании?

— В мировой практике социальное предпринимательство закрепилось вместе с распространением тренда на устойчивое развитие. Два его главных направления — снижение экологических рисков и уменьшение неравенства в самом широком смысле: от идеи минимизировать разрыв между бедными и богатыми стратами общества до поддержки людей с особыми потребностями.

Читать полностью на trends.rbc.ru