Рассказывает Елена Панферова: «Выяснив на личном опыте, что практически все существующие на тот момент профилактические методы были неэффективны, мы написали собственную программу профилактики, которую стали проводить среди подростков в школах Пензы.  

Мы работали  в  130 учебных учреждениях  Пензы и области с 2018 года и работаем по сей день.

Ее основная цель — донести до ребят информацию о вреде алкоголя, наркотиков и сигарет. Вот только доносить ее необходимо было так, чтобы успешно конкурировать в борьбе с теми соблазнами, с которыми подростки повседневно сталкиваются в своей социальной среде.

У нас были идея и большой запас энтузиазма для ее реализации, однако полностью отсутствовало понимание с точки зрения построения организационных моментов, начиная от привлечения финансов в проект и заканчивая его масштабированием. Никто из нас тогда даже не догадывался о существовании социального предпринимательства.

В 2017 году мы узнали про фонд «Навстречу переменам» и его программы поддержки социальных предпринимателей. Подали заявку на участие в конкурсе социальных проектов, в котором победили и стали участниками обучающей программы «Инкубатор». Победа в конкурсе дала нам возможность получить грант в размере 1,2 млн рублей на развитие проекта.

В «Инкубаторе» мы обучались предпринимательству, получая необходимые для этого знания и инструменты эффективной работы. Благодаря поддержке сотрудников фонда и привлеченных в программу экспертов (менторов) нам удалось структурировать все наши организационные процессы, достроить линейку программ профилактики – от трех программ  выросли до восьми – семинаров ЗОЖ,  по оказанию первой помощи, поведению в ЧС и др.  Также мы смогли сформировать команду,  и сегодня нас уже 16  высококвалифицированных специалистов. Мы масштабируемся в глубину, разрабатывая программы для подростков по актуальным вопросам. 

За время участия в программе «Инкубатор» мы стали некоммерческой организацией, которой удалось вырасти не менее чем в шесть раз по всем направлениям – сотрудники, охваты, финансовые показатели, семинары.

Начиная с 2018 года нами ежегодно проводятся различные курсы для 8-10 тыс. подростков в год, а общее количество участников нашего проекта — более 45 000.

В 2020 году стартовала наша новая программа «НЕ#ЗАВИСИМОСТЬ» — курсы по формированию жизненных навыков у подростков. В этом же году мы стали участниками программы «Навстречу импакт-инвестициям». 

Сегодня наш проект достиг больших результатов, которые выражаются в собственных исследованиях и включении в Реестр практик с доказанной эффективностью. 

Мы как НКО привлекаем гранты, субсидии, работаем над фандрайзингом, также зарабатываем на проведении мероприятий для подростков по заказу государства. 

В планах – масштабироваться на страну через социальную франшизу или открытие филиалов, лидеры проектов открыты к сотрудничеству, и ближайший шаг – запуск филиала в Ульяновке. 

А также  в этом году запускается новая программа «Современная профессиональная ориентация» для всех детей и подростков» и интересные подкасты.  

«Проект «Пункт Б» зарождался на уровне волонтерского объединения, когда в 2010 году мы осознали, как важно выпускникам детских домов определиться с будущей профессией и начали проводить в детских домах программы, которые помогают ребятам выбирать профессию и развивать надпредметные компетенции.

Дальнейшее развитие волонтерской инициативы привело к созданию школы. А на сегодняшний день мы уже экосистема, которая объединяет несколько направлений: школу выбора профессий для детей и взрослых (www.punkt-b.pro), в рамках которой мы помогаем детям и взрослым выбирать профессию; предпринимательство в профориентации и образовании (https://t.me/educationpunktbhttps://t.me/educationpunktb), в рамках которого мы развиваем сеть наших региональных партнеров по России и странам СНГ, которые работают по нашей авторской программе «Выбор профессии 2.0» и наше профессиональное сообщество «Клуб профориентологов» (https://t.me/+B7Ir4Odr1tUxYmIy), в рамках которого мы поддерживаем тех, кто, как и мы, работает в теме выбора профессии.

Путь становления не был достаточно легким, но нас всегда мотивировали идея создаваемого проекта и формирование вокруг него профессионального комьюнити, состоящего из профессионалов, родителей и детей, которые способны изменить к лучшему свою жизнь и жизнь своих близких.

О фонде «Навстречу переменам» узнали совершенно случайно, и нам удалось попасть в программу «Инкубатор» в 2015 году. Когда мы прошли три года через программу «Инкубатор», у нас было всего пять партнеров (ноябрь 2018 года), а сегодня — уже 101. Это образовательные проекты, фонды, частные школы, центры по подготовки к ОГЭ/ЕГЭ, которые работают по нашей авторской программе «Выбор профессии 2.0».

Если в 2018 мы работали втроем, то сейчас у нас команда 30 человек. Мы очень гордимся тем фактом, что за трудный пандемийный 2021 год выросли по некоторым финансовым показателям в 10 раз. Главные причины такого роста – в 2020 году мы получили образовательную лицензию, зашли на рынок онлайн-образования и смогли обучать других экспертов современной профориентации на нашем онлайн-курсе повышения квалификации «Я – профориентолог» (https://punkt-b.pro/proforientolog) по всей России и странам СНГ.

«Инкубатор» давал очень много в плане развития проекта. С нами ежеквартально велась плодотворная работа, было сопровождение на всех этапах обучения, и всегда ощущалась поддержка со стороны сотрудников фонда и менторов в решении различных вопросов.
Знакомство с другими социальными предпринимателями и объединение в профессиональное комьюнити, которое создавалось на тот момент фондом «Навстречу переменам», позволило нам найти наших первых партнеров для открытия региональных представительств, а некоторые из участников проходили и проходят у нас обучение и отправляют к нам своих детей.

На сегодняшний день у нас более 10 000 клиентов, которые прошли наши программы. Из них 7500 – это дети и подростки, остальные – взрослые. Наша бизнес-модель очень проста – мы оказываем платные услуги: консультируем детей и взрослых по теме выбора профессии, продаем наш онлайн-курс повышения квалификации «Я — профориентолог», а также франшизу по нашей авторской программе «Выбор профессии 2.0». В 2022 году мы запустили новый онлайн-курс «Как зарабатывать в образовании и консультировании», который работает как акселератор. Мы регулярно проводим бесплатные мини-курсы и предлагаем льготные услуги для учителей, которые хотят пройти наш курс «Я – профориентолог». В 2021 году мы получили грант как социальное предприятие.

В ближайших планах — выход на международный рынок Китая, Индии, Латинской Америки и Азии.
Когда-то, в далеком 2017 году, выполняя одно из увлекательных домашних заданий в инкубаторе фонда «Навстречу переменам» (это была работа с нарративом), мы написали, что мечтаем о том, чтобы все люди на планете занимались любимым делом… Задача, безусловно, трудная. Но мы стараемся ее решить».:)

Многодетная мама помогает детям, которые нуждаются в специальном уходе и простой человеческой поддержке.

Вот уже на протяжении восьми лет Надежда Самойлова руководит детскими центрами, где оказывают помощь «особым» детям. В садиках есть дети с расстройством РАС, детским церебральным параличом, с задержкой развития и другими особенностями. Центры занимаются развитием и социальной адаптацией.

В социальное предпринимательство Надежда пришла после безуспешных попыток отдать свою дочь Лесану в детский сад. Девочка — второй ребенок из четырех в семье, у нее ДЦП, и она не видит.

«Обычные сады не готовы принимать таких детей, как Лесана, потому что воспитатели просто не знают, как с ними работать. А некоторые родители против инклюзии — все это, к сожалению, присутствует в нашем обществе. При этом в Санкт-Петербурге 262 тысячи дошкольников, из них 4,5 тысячи имеют инвалидность. По России эти цифры еще больше: на 8,4 миллиона детей в возрасте от 3 до 7 лет — 190 тысяч детей-инвалидов.

Из-за этого дети с особенностями в развитии оказываются исключены из социума. Решение данных проблем я как раз и нашла в создании своих детских центров «Светлый город», — рассказала Надежда Самойлова.

В 2014 году открылся первый центр. Уже через год Надежда победила в конкурсе фонда «Навстречу переменам» и получила грант в размере 1,2 млн рублей, благодаря которому открыла второй детский центр. Также она прошла обучение в программе фонда «Инкубатор».

«Именно образовательные программы, поддержка со стороны менторов и сообщества фонда помогли мне стать социальным предпринимателем, — отметила Надежда. — После обучения я изменила модель от благотворительности к социальному предпринимательству. Немаловажным было и то, что я получила современные знания и инструменты. А правильная организация бизнес-процессов принесла гораздо более ощутимые результаты. Мои два центра смогли полноценно функционировать без моего присутствия.

Для меня это было настоящим достижением, так как я была полностью погружена в микроменеджмент и работу центров, буквально разрываясь между ними.

Дальнейшим этапом развития для меня стало участие в программе «Навстречу импакт-инвестициям». Это уже был формат акселератора с решением многих сложных задач и подготовкой проекта для привлечения в него инвестиций.

Мы получали знания по развитию бизнеса и его масштабированию, а также тому, как сделать бизнес финансово устойчивым и привлекательным для инвесторов.

Фонд «Навстречу переменам» тщательно подготовил нас к встрече с инвесторами и помог достигнуть с ними договоренностей, благодаря чему удалось заключить первую инвестиционную сделку на три миллиона рублей и открыть уже третий центр!

Когда я открывала первый сад, даже представить себе не могла, что буду масштабироваться до уровня сети, которая станет зарабатывать на продаже групповых и индивидуальных занятий».

Сегодня специалисты центра используют более 50 методик. Среди них есть как классические, так и современные, в частности психосоматическая гимнастика, нейропсихологическая коррекция, сенсорная интеграция, поведенческая терапия.

В Санкт-Петербурге работают три центра. Специалисты курируют около 80 детей из Санкт-Петербурга. А в планах в 2023 году – открытие двух центров в городах-миллионниках.

Выручка выросла с 2,9 млн до 11,2 млн рублей в год. Количество сотрудников увеличилось в три раза, их теперь 32.

Глобальная цель Надежды – расти, реализовывать крупные системные проекты, привлекать доноров и инвесторов, масштабировать проект до 100 садов по всей России. Это позволит увеличить количество благополучателей.

В ноябре 2015 года мы решили запустить в Петрозаводске производство коммуникативных карточек и пособий для особых детей с расстройствами аутистического спектра, синдромом Дауна, ДЦП и другими заболеваниями, которые затрудняют вербальное общение ребенка с окружающими его людьми, вследствие чего делают крайне сложным процесс обучения и социализации.

Название «Дети – детям» родилось как раз на обучающих семинарах от фонда «Навстречу переменам», потому что оно отражало суть самого проекта: подростки — участники программы по трудовой подготовке — делали пособия и карточки для детей с речевыми трудностями, получая при этом материальное вознаграждение и опыт трудовых отношений, а также участвуя в решении важной социальной проблемы.

Кроме названия проекта у нас есть ещё название бренда — «Планик». Именно это название более известно и чаще используется, потому что наша основная деятельность — продажа готовых материалов для альтернативной коммуникации.

Развитие проекта началось с участия в конкурсе для социальных предпринимателей фонда «Навстречу переменам» в конце 2015 — начале 2016 года. Нам тогда необходимо было наладить производство, и перспектива получить грант от фонда была нашей главной целью, с которой мы пришли на конкурс. Мы прошли в финал, но не получили финансирование. Однако, эксперты фонда помогли нам понять, как иначе можно двигаться к цели, чтобы у нас стало появляться всё необходимое для развития проекта, и с помощью этих знаний первые инвестиции в размере 150 тыс. рублей удалось привлечь через краудфандинг.

Второй раз мы участвовали в конкурсе среди тех, кто обучался в программе «Инкубатор».  На этот раз нам было важно помочь родителям и специалистам получить доступ к достоверной и понятной информации об этапах работы по методике PECS (Система коммуникации при помощи обмена картинками). То есть ответить на вопросы: с чего начать? Как работать? Что нам потребуется?

Методика, для которой мы производим материалы, имеет доказанную эффективность и рекомендована научным сообществом детям с речевыми трудностями. Но в ней есть свои нюансы — пройти официальное обучение в России не просто и не всем доступно. Из-за этого об этой методике распространялось много недостоверной информации. 

Чтобы каждый родитель мог получить доступ к корректной информации, чтобы было понятнее как начать работать и что потребуется, необходимо было создать видеоуроки.

Как раз этот наш проект «Скажи своё слово» был поддержан фондом «Навстречу переменам» и получил финансирование в размере 1,2 млн. рублей. Так у нас появилось 9 видеоуроков в бесплатном доступе (https://www.youtube.com/channel/UC3FX7TI9jFUZvX3OOMhhSCQ/videos), а ещё мы распространили среди родителей, а также медицинских и учебных учреждений Петрозаводска 1000 бесплатных методичек. Сегодня мы продолжаем распространять их через наш сайт, но теперь уже по себестоимости.

Кроме этого нам хватило средств на покупку нового оборудования и материалов, которые позволяют делать очень прочные водостойкие пластиковые карточки. Это важно для особых детей, потому что они могут не только портить карточки, но и навредить себе обломками или обрывками этих карточек. Таким образом мы смогли сделать безопасный продукт.

За время нашего участия в программах фонда «Навстречу переменам» заметно увеличилось количество детей, обучающихся по нашим материалам — с 500 до 2000, сегодня эта цифра приближается к 5000. 

Продукцию заказывают родители, педагоги и специалисты-дефектологи со всей России. На нашем сайте мы создали специальный каталог, через который можно приобрести все наши материалы: наборы карточек, пособия, комплекты для занятий, и многое другое.

Мы стараемся контролировать увеличение ассортимента.  АДК — сложная тема, родителям не легко выбрать материал. Если у нас будет сайт с 2000 позиций, человек купит совсем не то, что ему нужно. Поэтому в последнее время стремимся выпускать только очень нужные и не имеющие аналогов пособия, а также уникальные авторские, в сотрудничестве со специалистами из других областей. Так, например, мы выпускаем пособие «Потому что эмоции» совместно с двумя социальными предпринимателями, с которыми познакомились в рамках конкурса фонда «Навстречу переменам». Или пособие для обучения плаванью, методическая часть которого была научной разработкой Югорского университета.

Наше дальнейшее развитие мы видим в ещё более тесном сотрудничестве с организациями, которые работают с особыми детьми. Мы легко откликаемся на совместные проекты и разработки, и хотим делать именно то, что необходимо детям. 

Второе важное направление — визуальные обучающие пособия, которыми могут пользоваться все дети: календари, часы, изучение английского языка и так далее.

Отметим, что фонд «Навстречу переменам» кроме гранта, обучения и общения с сообществом социальных предпринимателей, сделал нам ещё один очень важный подарок — веру в себя.

«Десять лет мы активно искали максимально работающие методики, чтобы помочь своим детям развиваться, несмотря на их диагнозы, а порой и вопреки. Опытным путем, независимо друг от друга, мы пришли к выводу, что фундаментом для успешной реализации всех методов коррекции аутизма является адаптивная физкультура.

Не дожидаясь, пока государство или кто-то другой создаст для наших детей центр, в котором будут разнообразное оборудование и интересные спортивные занятия, мы взяли инициативу в свои руки, и в августе 2019 года спортивно-досуговый центр для детей с особенностями развития «Простор» открыл свои двери перед первыми посетителями.

Мы стали проводить спортивные и развивающие занятия для детей с аутизмом, синдромом Дауна, ДЦП, задержкой психоречевого развития, ментальными и генетическими нарушениями.

Важная особенность проекта — индивидуальный подход к каждому ребенку. Мы работаем с каждым, даже если до нас от ребенка из-за его особенностей уже отказались школы и центры реабилитации. Мы формируем доступное и безопасное пространство, создаем комфортную среду. Графики занятий у детей разные. Все они занимаются регулярно, на постоянной основе. Кто-то – один раз в неделю, кто-то – два или три. Часто приезжают на интенсивные курсы занятий из других городов. И у всех детей есть позитивные результаты: формируется правильная осанка, повышается выносливость, развивается моторика, улучшается общий тонус организма. Дети становятся более собранными, у них улучшается концентрация внимания. В целом чувствуют себя более успешными.

Спустя короткое время после открытия мы поняли, что для дальнейшего развития центра нам остро не хватало компетенций в управлении и развитии. Мы не ожидали, что у нас в регионе будет более 4000 детей с инвалидностью, имеющих ограничения по контролю за своим поведением, которым понадобится наша помощь, а управление центром потребует куда больше знаний. Именно поэтому мы решили участвовать в конкурсе для социальных предпринимателей фонда «Навстречу переменам».

Выиграть удалось со второго раза в 2020 году.

Программа «Инкубатор» помогла систематизировать бизнес-процессы. Консультации с юристами, HR и PR-специалистами, регулярные встречи с ментором и образовательные программы оказались полезными и своевременными.

Нам даже удалось перевыполнить поставленный вместе с фондом годовой план: если за 2020 год к нам пришли 452 ребенка, то за 2021-й их было уже 665.

Благодаря полученному гранту в размере 650 000 рублей в центре появился новый вид спортивного занятия — скалолазание. Мы увеличили количество проводимых одномоментно занятий.

Сегодня центр «Простор» — это пять видов занятий адаптивной физкультуры: упражнения на спортивных батутах, адаптивное скалолазание, прохождение веревочной трассы, полоса препятствий, обучение катанию на роликовых коньках, велосипедах и гироскутерах, а также коррекционно-развивающие занятия с логопедом и дефектологом. Более 1000 детей в возрасте от трех до 18 лет прошли наши занятия, а в работе центра задействованы 20 специалистов.
Большая часть расходов АНО «Простор» – это аренда помещения (1000 кв. м.) и фонд оплаты труда. Статус некоммерческой организации позволяет привлекать средства на развитие уставных целей – участвовать в грантовых конкурсах и запрашивать поддержку от бизнеса с развитой корпоративной социальной ответственностью. Это помогает осуществлять проекты, в рамках которых дети занимаются бесплатно.

До участия в «Инкубаторе» в феврале 2020 года было проведено 600 занятий, а в феврале 2022-го — уже 1800. Через год после открытия центр «Простор» вышел на самоокупаемость, а сейчас полностью загружен, поэтому теперь в наших планах открытие еще одного центра».

«Мы стремимся к тому, чтобы донести до большого количества людей информацию о том, как не потерять слух по причинам, которые можно предотвратить, а для всех глухих и слабослышащих была возможность комфортно жить и реализовывать свой потенциал.

Когда каждая из нас стала мамой замечательных малышей,  мы даже подумать не могли, что спустя какое-то время столкнемся с ситуацией, которая кардинально поменяет нашу жизнь и объединит нас в создании важного для многих проекта — у детей обнаружится сенсоневральная тугоухость 4-й степени. Для нас это было абсолютным потрясением, которое сопровождалось главным вопросом: почему это произошло, если в наших семьях никогда не было глухих? Как оказалось, в мире есть очень неутешительная статистика — 90% глухих детей рождаются у слышащих родителей.

Пережив первый шок, оформив инвалидность и приняв реальность, мы начали искать ответы на многие интересующие нас вопросы, и каждая из нас столкнулась с еще одной немаловажной проблемой — отсутствием каких-либо платформ и организаций, где на простом и доступном для родителей языке давалась бы вся основная информация: рекомендации по занятиям с глухими и слабослышащими детьми, контакты специалистов, советы родителей, которые уже прошли этот путь, и прочее. Всего этого на тот момент в России не было, но зато существовала достаточно жесткая системная вертикаль, где во главе был врач, потом шел ребенок и где-то в самом низу были родители, которым при помощи научной терминологии объясняли стандартные решения проблемы. Такой подход был для нас абсолютно неприемлем.

Дальнейшие поиски информации привели нас в Санкт-Петербургский институт раннего вмешательства, где мы познакомились друг с другом и стали участниками социального проекта. Побывав в Швеции, Норвегии и Финляндии, мы увидели, как в процессы реабилитации детей с нарушениями слуха вовлекаются их родители, а команда специалистов объединяется вокруг семьи. Нас тогда это очень сильно     поразило, но не возникло понимания, как это можно будет применить в России. Поэтому для начала мы организовали встречу родителей, которая показала востребованность в подобных мероприятиях и переросла в некое сообщество. Далее мы побывали в Америке, где познакомились с крупнейшей родительской организацией, и уже после этой поездки возникло понимание концепции будущего проекта.

Летом 2015 года мы зарегистрировали организацию, но ее полноценное развитие оказалось невозможным из-за отсутствия необходимого финансирования. Решение проблемы пришло в рассылке одной бизнес-школы, где было объявление о конкурсе фонда «Навстречу переменам» для социальных предпринимателей. На конкурс мы заявились с проектом кукольного театра, концепцию которого увидели в Швеции и которую  адаптировали  под наш формат.

Три года обучения в программе «Инкубатора» позволили нам вырасти из небольшого сообщества, в котором участвовало около 20 родителей, до масштабов общественной организации, которая помогла и поддержала на сегодняшний день более чем 7000 семей с детьми с нарушениями слуха. Помимо помощи семьям мы обучаем педагогов и развиваем целую сеть социальной поддержки, в которой принимают участие эксперты и родители — всего более 15 000 человек из 120 городов России и 18 стран мира.

Шаг за шагом улучшался формат нашего проекта, и сейчас он состоит из комплекса мероприятий, решающих целый ряд проблем, — развитие доступной среды для людей с абсолютно разными диагнозами глухоты, их адаптация в обществе, предоставление доступа к реабилитации после слухопротезирования, поддержка культуры жестового языка, обучение конкурентоспособным профессиям (включая IT-сферу) и дальнейшее трудоустройство.

Особое внимание уделяется развитию наших инновационных программ — подкасты о глухоте, сказки-приложения на жестовом языке, видеоуроки для родителей слухопротезированных детей (концепцию которых повторили в своей стране бразильские специалисты), экскурсии в Эрмитаж с использованием современной беспроводной технологии, а также различные обучающие курсы с субтитрами и жестовым языком. Для предотвращения буллинга по отношению к детям с нарушениямислуха в условиях инклюзивного образования, а также воспитания толерантности у детей и взрослых без нарушений слуха был создан комикс «Команда С.Л.У.Х.» (переведен на шесть языков). 

Наша организация работает по гибридной бизнес-модели, где 70% финансирования — это гранты, примерно 10% составляют пожертвования и 20% поступают от коммерческой деятельности — продажисобственных книг и программ, а также реализации совместных проектов с компаниями — производителями слуховых аппаратов. К сожалению, такая модель не всегда позволяет обеспечить финансовую стабильность, поэтому некоторые наши новые проекты испытывают дефицит в деньгах, что замедляет их реализацию и развитие. Но мы не отчаиваемся, продолжаем искать пути дальнейшего масштабирования, в том числе планируем расширение штатной команды с четырех до семи человек. Конечно же, в этом помогают те знания и инструменты, которые мы получили в программе «Инкубатор» фонда «Навстречу переменам».

«Не всегда родители и дети могут понять друг друга, что часто приводит к охлаждению отношений, недоверию и ссорам. Для решения этой проблемы был создан проект «Детям о важном», который способен сформировать систему ценностей и доверительных отношений между родителями и детьми.

В 2015 году Наталья Ремиш решила создать мультсериал и серию книг о девочке Мире, которые посвящены эмоциональному миру ребенка. За основу были взяты ее детские дневники, бережно хранившиеся и ждавшие своего часа много лет.

«Я записывала свои чувства по отношению к друзьям, сестре, родителям и случайным знакомым, чтобы в будущем посмотреть на жизнь ребенка глазами взрослого и попытаться изменить отношение к детству».

В фонд «Навстречу переменам» мы пришли в 2018 году, выиграли грант в размере 650 000 рублей и были приглашены в программу «Инкубатор», участие в которой оказалось для нас очень важным, потому что это дало абсолютно другую перспективу развития нашего проекта. Мы никогда так широко не мыслили в масштабах бизнеса и не думали о том, как можно масштабироваться. Ментор программы связал нас с партнерами на канале «Карусель», помог сформировать новый концепт мультсериалов, а обучающие программы «Инкубатора» и работа с экспертами помогли составить стратегию развития проекта на пять лет.

Благодаря полученным знаниям мы запустили несколько успешных краудфандинговых кампаний, а также собрали продакшн-команду и организовали свою собственную студию, в которой команда из 25 специалистов производит одновременно около восьми мультфильмов.

Будучи выпускниками программы «Инкубатор», мы произвели и выпустили девять серий мультсериала «Про Миру и Гошу», а к началу 2021 года YouTubе-канал проекта насчитывал более 11 млн просмотров мультсериала. Сегодня эта цифра перевалила уже за 42,7 млн просмотров, а большая часть родителей говорит о положительных изменениях в восприятии себя и своей манеры поведения в отношении детей.

У проекта есть несколько источников финансирования, которые позволяют ему функционировать, не привлекая сторонние инвестиции, что является для нас очень важным достижением, так как мы ни от кого не зависим в управлении всеми процессами. Помимо фандрайзинга и совместных коммерческих мультипликационных проектов с различными мировыми брендами у нас есть закрытый клуб «В своем уме» — это платформа с платной подпиской, которая открывает доступ к различным материалам от психологов, сексологов, HR-специалистов, врачей-психотерапевтов и других экспертов, а также к библиотеке практикумов и Телеграм-каналу, где мы делимся ссылками на новые материалы и разбираем вопросы реальных подписчиков.

Сегодня нашими основными целями в масштабировании проекта являются адаптация мультсериала «Про Миру и Гошу» на разные языки мира и создание мультфильмов в разных образовательных концепциях, а также оптимизация производства, чтобы ускорить процессы выхода новых продуктов. В ближайшее время планируется выпуск мерча с журналами, тетрадями и книжками для детей по работе с эмоциями».